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采購部員工工作總結(jié)10篇( 九 )

小知識


3)業(yè)務(wù)員提供的特殊材料(非我司色卡材料)特別注意緊密追蹤 ， 主動聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商了解是否可以打樣 ， 及時回復(fù)到業(yè)務(wù)員 ， 以免耽誤客人時間
07月份工作計劃：
一、06、25早上坤總通知我將要接手小周主管的工作 ， 已商議好從07月01日開始交接 ， 06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理：
1)弄清楚自身不足 ， 了解小周平時工作內(nèi)容 ， 比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的 ， 這種工作方法是否是高效率 。
2)觀察她下采購訂單前要了解清楚的事項 ， 哪些是必備的 ， 哪些可以省略 。
3)學(xué)習(xí)她是如何管理采購部(有時候自己用心學(xué)習(xí)高效率于別人手把手灌輸) ， 分清利弊
二、正式交接工作后 ， 用心學(xué)習(xí) ， 勤做筆記 ， 多思考將會遇到的問題 。 同時處理好自己應(yīng)該做的工作 。
三、將跟單員手上的供應(yīng)商做合理調(diào)整 ， 姚娟暫時未有接觸供應(yīng)商事務(wù) ， 將會帶動她一起跟單 ， 主力供應(yīng)商由我負責(zé)兩家 ， 老丁負責(zé)一家 。 先由姚娟負責(zé)幾家下單比較少的 。 不管供應(yīng)商如何分配 ， 我都要了解整個部門大事小事 。 其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應(yīng)一一過目 ， 審核清楚 。
四、向坤總申請：將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員 。
五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價、客人名稱、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦 ， 再將貨單交給倉庫 。
六、加強材料品質(zhì)檢驗 ， 留好出貨樣 。
由于做管理層的經(jīng)驗較小 ， 只能虛心向其他各主管學(xué)習(xí) ， 取長補短 ， 細心、耐心、專心盡量做好 。
七、采購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員商議 ， 其他問題希望可以直接詢問坤總 ， 而不是詢問小徐經(jīng)理 。
采購部員工工作總結(jié)10 20xx年的腳步即將邁向身后 ， 回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功, 也有淡淡的失落 。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 ， 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念 ， 積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃 。 堅持“同等質(zhì)量比價格 ， 同
等價格比質(zhì)量 ， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ， 20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份 ， 新簽合同20份 ， 完成乙供材料計劃核批價格140份 ， 共計完成材料設(shè)備采購計劃228份 ， 執(zhí)行情況良好 ， 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) 。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事 ， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明 ， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 ， 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 。 即使在時間緊 ， 任務(wù)重的時候 ， 也始終堅持這個原則 ， 邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價 ， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 。 即確保工作的透明 ， 同時保證了工程進度 。
1、完善制度 ， 職責(zé)明確 ， 按章辦事 。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件 ， 通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 。 制度清楚 ， 操作有據(jù)可查 ， 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) 。

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