1、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬 ， 致使一些價格更加實惠的供應商因為合同上的部分要求而過于擔心 ， 或使不能達成合作 ， 進而只能采購相對價格較高產(chǎn)品 。 此問題主要體現(xiàn)在我公司合同上的不靈活 。
2、本部門對新供應商的開發(fā)力度可適當提高 ， 個人感覺項目在一些材料的采購上有依賴老供應商的成分 。 月結(jié)供應商的開發(fā)往往因為公司自身原因無法展開 。
3、對于零散材料如小五金材料 ， 我覺得可以增加一個備用供應合同 。 合同內(nèi)的材料選便宜的一家為唯一供應商 。 合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應商 。
4、建立完整的異地采購材料機制 。 異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢 ， 但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低、大大節(jié)約采購成本 。 存在的問題是質(zhì)量保障問題、合作合同付款麻煩等問題、資金風險問題等 。 盡管操作存在諸多問題 ， 但是若有一套完善的異地采購機制 ， 我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本 。
五、今后設(shè)想
在今后的工作當中 ， 我將努力學習新的知識 ， 掌握各種新材料 ， 提高自己履崗能力 ， 把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務全面的合格采購員 ， 更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯 。 當然在一些細節(jié)的處理上還存在欠缺 ， 我會在以后的工作學習中磨練自己 ， 在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己 ， 發(fā)揚長處 ， 彌補不足 。
采購部員工工作總結(jié)5 一、日常工作：
⒈全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣) ， 確認所掌握的所有資料之間*細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡 ， 跟單員半年工作總結(jié) 。 對指示不明確的事項詳細反映給技術(shù)部和業(yè)務部 ， 以便及時確認 。
2跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中 ， 須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢 。 嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行 。 處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定 。
3預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性 ， 相應加強工作力度 ， 完善細化前期工作 ， 減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性 。 不以發(fā)現(xiàn)問題為目的 ， 預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗 ， 對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道 。
二、跟單員工作重要性的體現(xiàn)
1)員需要面對客戶、面對訂單開展工作 。
2)跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶 。
3)跟單員工作是一項非常"綜合性"和"邊緣性"的工作：對外要有業(yè)務員的 ， 對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力 。
4、所謂"跟單員"是指在企業(yè)運作過程中 ， 以客戶訂單為依據(jù) ， 跟蹤產(chǎn)品(或服務)運作流向的專職人員 ， 是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐 。
5、生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進 ， 以確保如期出貨為目標 。
6、成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：1)談判者2)與工程人員共事的能力；3)絕佳處理能力；
7客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、E-mail三種方式 ， 確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求 。
8、審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式 。
9、生管工作特點：1)提前計劃性：要有"趕鴨子上架"的雷厲風行的習慣；不求完美逐漸確定 ， 敢于調(diào)整自己的計劃；有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的 ， 我們及早去做就是很合算的 。 2)準確及時性3)全面完整性
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