2、公開公正透明 ， 實現(xiàn)公開招標 。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標 ， 邀標單位都在三家以上 ， 有的多達十余家 ， 并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與 ， 增加陽光采購?fù)该鞫?， 真正做到降低成本、保護公司利益 。
3、采購效益全線凸現(xiàn) 。
實施公開透明的陽光采購策略后 ， 同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了 ， 東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％ 。 為公司節(jié)約了100多萬的采購資金 ， 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購 。
4、監(jiān)督機制基本形成 。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ， 價格必須經(jīng)采供部和審計部 ， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ， 形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率 ， 提高企業(yè)利潤 。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標 ， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 。 要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。 同時調(diào)整了部份工作程序 ， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié) ， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核 ， 再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核 ， 實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制” ， 然后再傳送審計部復(fù)核 。 力求最大限度的控制成本 ， 為公司節(jié)約每一分錢 。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練 。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理 ， 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度 ， 制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》 ， 對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記 ， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 ， 從而進一步擴大了市場信息空間 。 建立了合格供方名錄 ， 在進行邀標報價之前 ， 對商家進行評價和分析 ， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 。
根據(jù)公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。 房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè) ， 供應(yīng)商圈子相對獨立 ， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多 。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商 。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策 ， 又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境 ， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù) ， 拋棄雙方的短期利益 ， 謀求共同長期的健康發(fā)展 。 我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位 。 從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點 ， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理 ， 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時輸入電腦保存 ， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ， 以備隨時查閱、對比 。
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