（四）工作標(biāo)準(zhǔn) ， 推行員工崗位工作量化考核工作 。
為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰 。 后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ) ， 對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化 ， 確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn) ， 形成崗位工作量化考核表 。 日前 ， 后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定 ， 使員工工作考核有據(jù)可依 ， 基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo) 。
五、做好內(nèi)部服務(wù) ， 履行后勤保障職能 ， 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 。
后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí) ， 按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念 ， 努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù) ， 積極發(fā)揮后勤保障功能 ， 為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 。
（一）員工餐廳質(zhì)量關(guān) ， 提高員工滿意度 。
辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一 ， 如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題 。 20××年 ， 員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫 ， 每天菜品增加到6個(gè) ， 員工基本可實(shí)行自助就餐 ， 自由加餐 ， 確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí) ， 20××年 ， 員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息 ， 根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品 ， 盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求 ， 餐廳在09年還推出面條、蓋澆飯 ， 及商務(wù)套餐等品種；也受到員工的歡迎 。 同時(shí) ， 也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn) 。
（二）更衣室的管理 ， 為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間 。
更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣 ， 安全、衛(wèi)生問(wèn)題是更衣室管理面臨的難題 ， 以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件 。 為此 ， 20××年后勤部門組織開(kāi)會(huì)研究更衣室管理問(wèn)題 ， 對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程 ， 加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開(kāi)放制 ， 既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù) ， 通過(guò)以上措施 ， 使更衣室的安全問(wèn)題得到了控制 ， 09年基本未發(fā)生更衣安全事故 。 在更衣室衛(wèi)生方面 ， 后勤部做到及時(shí)打掃 ， 每天檢查 ， 保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài) 。
（三）為營(yíng)業(yè)部門服務(wù) ， 滿足員工的服務(wù)要求 。
為保證員工良好的工作環(huán)境 ， 后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視 ， 及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況 ， 在供暖、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專人到工作場(chǎng)所檢查 ， 及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理 。 在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下 ， 后勤部積極安排好工作 ， 第一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí) ， 后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道 ， 主要向營(yíng)業(yè)部門征求服務(wù)需求 ， 主動(dòng)做好服務(wù)工作 ， 有力地幫助其他部門解決了工作之憂 。
六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作 ， 樹立成本控制觀念 ， 節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階 。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門 ， 加強(qiáng)費(fèi)用控制 ， 履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一 ， 20××年 ， 后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制 ， 降低成本的工作 。
（一）閑置資產(chǎn)管理 ， 提高資產(chǎn)利用率 。
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng) ， 后勤庫(kù)房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn) 。 為了更好地做好資產(chǎn)管理工作 ， 20××年 ， 后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作 ， 對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估 ， 并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時(shí) ， 對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記 ， 以方便資產(chǎn)的調(diào)撥 。 在采購(gòu)需求執(zhí)行前 ， 實(shí)行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度 ， 確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu) ， 最大限度利用閑置資產(chǎn) 。 如今年對(duì)超市提報(bào)采購(gòu)消磁板的過(guò)程中 ， 后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)進(jìn)行改造維修 ， 滿足了超市的需求 ， 節(jié)約采購(gòu)資金4萬(wàn)余元 。 今年以來(lái) ， 后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次 ， 長(zhǎng)沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次 ， 長(zhǎng)沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次 ， 提高了資產(chǎn)的利用率 。
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