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后勤部門工作總結(jié)( 二 )


六、加強(qiáng)文印與物業(yè)的管理
學(xué)校的文印室與保安管理是學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)的一個(gè)窗口 , 管理的好壞直接影響到學(xué)校對外的形象與對內(nèi)的服務(wù) , 為了加強(qiáng)成本的控制 , 后勤部門對文印室 , 提出了新的要求 , 既要控制印刷成本也要將送印的資料按時(shí)油印好 , 我們采取了簽單印刷 , 每周統(tǒng)計(jì) , 今年總體未突破預(yù)算 。
保安保潔做到按時(shí)到崗到位 , 入門有登記 , 出門有批條 , 晚自習(xí)結(jié)束及時(shí)清場 , 保潔工作基本到位 。
七、嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度
后勤口的財(cái)務(wù)部門 , 在校長室的指導(dǎo)下 , 嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》 , 科學(xué)測算、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) , 做好審批采購、審核報(bào)銷 , 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)公示化賬目清楚 。
新的一學(xué)期即將開始 , 我們要認(rèn)真總結(jié)上一學(xué)期的工作 , 在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上以人為本 , 找出不足 , 大力的加以改進(jìn) , 使后勤工作在新的學(xué)期中 , 工作有目標(biāo) , 人人有追求 , 事事有人管 , 辦事講效率 , 做事有擔(dān)當(dāng) , 清廉講規(guī)矩 , 不忘初心 , 為學(xué)校錦上添花 。
后勤部門工作總結(jié)2 20××年 , 后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo) , 對內(nèi)完善管理運(yùn)行 , 對外提升服務(wù)質(zhì)量 , 堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造 , 不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平 , 基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù) 。
一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心 , 做好后勤服務(wù)的工作 , 努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境
營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線 , 后勤部作為營業(yè)保障部門 , 在20××年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想 , 加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào) , 主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息 , 提升員工的服務(wù)意識 , 做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí) , 進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 , 為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn) 。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù) , 提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) 。
20××年 , 后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo) , 在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理 。 在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面 , 09年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查 , 重新建立健全了設(shè)備檔案 , 統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 , 并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度 , 保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件 , 建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度 , 要求意外事件發(fā)生時(shí) , 填寫《意外事件處理報(bào)告單》 , 對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求 , 以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度 , 包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視 , 領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視 , 聯(lián)合檢查巡視等 , 保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理 。 20××年截止目前 , 長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè) , 均得到及時(shí)的處理 , 保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) 。 在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí) , 后勤部20××年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng) , 其中長春店108項(xiàng) , 沈陽店39項(xiàng) , 滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求 。
(二)強(qiáng)化環(huán)境秩序管理 , 營造清新舒適的購物環(huán)境 。
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn) 。 因此 , 后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓 。 20××年 , 主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作:一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作 , 對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬 , 重要部位每天用清水沖刷 , 在風(fēng)沙較大的季節(jié) , 對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵 , 同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度 , 將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上 , 盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法 , 全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量 。 保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位 , 積極探索保潔保養(yǎng)的方法 , 對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率 , 并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查 , 對于保潔工具的要求保持干凈清潔 , 確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié) , 控制適宜溫度 。 為較好的控制賣場溫度 , 后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì) , 每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查 , 對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整 , 保障了賣場溫度始終保持恒溫 , 誤差不超多±1°c , 確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境 。

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