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企業(yè)下半年工作計(jì)劃集錦10篇( 十 )

小知識(shí)


（三）中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高
上半年， 小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù)， 網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標(biāo)， 中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢， 中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高 。
隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌， 利率市場化的趨勢， 國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展 。 中間業(yè)務(wù)賺取的利潤， 存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)， 這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率較小而且可以控制 。 小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù)， 對(duì)客戶進(jìn)行耐心和詳細(xì)的講解， 加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù)， 促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展 。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
（一）保持良好發(fā)展趨勢， 力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
上半年， 小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好， 部分任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前 。 但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭， 中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期計(jì)劃， 發(fā)展速度較慢 。
下半年， 在存款業(yè)務(wù)方面， 小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度， 爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶， 保持存款平穩(wěn)增長；在貸款業(yè)務(wù)方面， 小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度， 而且進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量， 保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好；在中間業(yè)務(wù)方面， 小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度， 主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行營銷和講解，
說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢， 促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展， 而且力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 。
（二）進(jìn)行市場調(diào)查和市場營銷
下半年， 小企業(yè)貸款中心員工將制作針對(duì)茂名地區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的調(diào)查問卷， 深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行調(diào)查， 派發(fā)調(diào)查問卷， 統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)， 分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 并得出初步的判斷和結(jié)論 。 根據(jù)初步的判斷， 篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶， 進(jìn)行電話回訪或者實(shí)地回訪， 商討下一步合作事宜 。 如客戶有資金需求， 將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù)， 培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體 。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程梳理
下半年， 小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)， 明確各個(gè)崗位職責(zé)， 進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù)， 充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用， 形成各個(gè)崗位協(xié)力合作， 可以有效控制和管理風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率， 共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展 。
在流程管理方面， 小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實(shí)際情況， 對(duì)貸款調(diào)查、審查、審批流程進(jìn)行梳理， 對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造， 對(duì)不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調(diào)整， 盡量縮短和簡化貸款調(diào)查、審查、審批的流程， 使流程與日常工作相適應(yīng)， 有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率 。
企業(yè)下半年工作計(jì)劃 篇7 一、 進(jìn)一步完善績效考核， 提高考核的準(zhǔn)確性和有效性
（1）針對(duì)績效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題， 提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組， 組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實(shí)施過程， 確保減少考核誤差， 提高考核的可靠性和有效性 。 在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”， 如取得明顯成效， 將在全廠范圍內(nèi)推廣 。
② 轉(zhuǎn)變員工觀念 。 許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為， 是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制 。 通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)， 要讓員工了解到， 通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)， 能夠提升自身的能力， 對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用 。

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