時間流逝得如此之快 ， 我們又將接觸新的知識 ， 學習新的技能 ， 積累新的經(jīng)驗 ， 寫一份計劃 ， 為接下來的學習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的采購下半年工作計劃4篇 ， 僅供參考 ， 歡迎大家閱讀 。
采購下半年工作計劃 篇1 在下半年的工作中 ， 采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作 。 采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗 ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學習業(yè)務理論知識 ， 不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平 ， 全面提升個人素質 。 為更好的完成下半年的工作 ， 進一步強化敬業(yè)精神 ， 增強責任意識 ， 提高完成工作的效率 ， 制定以下工作計劃 。
一、管理方面
1、完善采購成本管理體系建設 ， 推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度 ， 通過整理和規(guī)范 ， 將整個采購流程實行制度精細化管理 。 在不脫離實行基礎的情況下 ， 進行提升 ， 將采購從面的管理到點的管理 ， 增加采購管理體系延伸性和覆蓋面 ， 提高采購的性價比 。
2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略
積極響應集團跨越式發(fā)展的需要 ， 逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式 ， 在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則 。
3、完善采購工作手冊
采購工作手冊 ， 是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗 ， 是規(guī)范操作的樣本 。 采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購 ， 縮短摸索過程 ， 降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本 。 在今后的一年里 ， 以采購工作手冊為基礎 ， 不斷發(fā)現(xiàn)其中不足 ， 結合實際工作進行增補、完善 。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作
將每個員工工作分解 ， 并量化到每個崗位 ， 能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員 ， 并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范 ， 剔除冗員 。 量化工作是績效考核的基礎 ， 未來企業(yè)將推行績效考核 ， 同工不同酬 ， 同崗不同薪 。
二、業(yè)務方面
目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購 ， 集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作 。
(一)工程材料采購
1、建立開放式的信息發(fā)布平臺 ， 改進信息采集方式 ， 完善信息渠道
建立網(wǎng)絡信息平臺 ， 以原來客戶提供信息為主的信息渠道 ， 拓寬成以客戶信息為基礎 ， 聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息 ， 公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸 ， 把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來 ， 加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念 。 信息渠道多樣化 ， 信息調查全面化 ， 有助于增加信息的全面性和準確性 。 加強信息的加工和分析能力 ， 經(jīng)過信息的提煉 ， 能提高行情分析判斷力 ， 為采購提供決策依據(jù) 。
2、平衡集團和客戶利益 ， 實現(xiàn)共贏
提倡合作建立在進廠公平互信基礎上 ， 無不對等區(qū)別對待的理念 ， 增加廠商之間的互信 。 在合作過程中公開、公平、合理 ， 堅持互惠共贏 ， 以公平的方式降低客戶成本 ， 既而降低采購成本 。 我們堅持推進接收質量標準改革 ， 對每項指標都進行科學核算 ， 并檢驗執(zhí)行效果 。 下半年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標 ， 并對個別指材料標進行調整 ， 符合公司長期使用需要 。
3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù) ， 建立數(shù)據(jù)庫
我們在進行采購成本分析時 ， 只有當年的數(shù)據(jù) ， 缺少以往的數(shù)據(jù) ， 無法進行對比分析 ， 得出的結論只能反映當年的情況 ， 不能反映變化趨勢 ， 結果是靜態(tài)的 ， 不是動態(tài)的 。 建立年度數(shù)據(jù)庫 ， 為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù) ， 比如公司要按照下半年基準價進行定位和采購 ， 就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù) 。
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