發(fā)揮輿論宣傳作用， 正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上 。 廈門(mén)xx從**年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊至今已有三十三期了， 為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái) 。 通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求 。 員工們通過(guò)這一平臺(tái)， 交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受， 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理提出意見(jiàn)， 參與公司的民主治理， 不僅豐富了員工的文化生活， 提高了員工的文化修養(yǎng)， 還調(diào)動(dòng)了員工參與治理的積極性 。 今年以來(lái)， 為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用， 公司加大了好人好事的宣傳力度， 每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)， 愛(ài)崗敬業(yè)， 有突出表現(xiàn)的員工 。 今年二月公司對(duì)進(jìn)行全面改版， 由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的四版， 并結(jié)合公司的實(shí)際， 增加具有導(dǎo)向性的文章， 極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容， 提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性， 充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用 。 另外， 各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄， 根據(jù)部門(mén)的具體情況， 創(chuàng)辦各種主題的欄目， 對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)， 對(duì)工作的非凡情況， 注重事項(xiàng)進(jìn)行宣講 。 從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)治理， 又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性 。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重中之重， 公司自成立至今， 已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍， 和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍， 正是在這些干部員工的努力拼搏下， 公司得到了健康快速的發(fā)展 。 今年上半年， 公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)， 提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力 。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育， 引導(dǎo)員工從大局出發(fā)， 向前看， 向遠(yuǎn)看， 樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀 。 尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力， 使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量 。 上半年， 公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn) 。 各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ) 。 今年6月公司推薦xxx、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn) 。 通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)， 干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高， 為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)治理， 最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上， 讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作， 讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)， 去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力 。 上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)， 有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理， 對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng) 。 通過(guò)這種能者上， 庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制， 公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面， 很好地滿足了各個(gè)崗位的需要， 促進(jìn)了公司的發(fā)展 。
3、完善規(guī)章制度， 嚴(yán)抓貫徹落實(shí) 。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證， 幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策， 確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi) 。 但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求， 尤其在安全質(zhì)量方面 。 上半年， 公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題， 修訂了和將個(gè)人和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤， 對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算， 一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)選個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格， 干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)， 扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng)；進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定， 即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位， 不管有沒(méi)造成影響， 都視為對(duì)外差錯(cuò) 。 只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選 。 通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感， 使工作差錯(cuò)急劇的下降， 確保了安全質(zhì)量， 受到客戶的好評(píng)， 為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件 。
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