成功的機(jī)會(huì)大小在于我們打算進(jìn)軍的目標(biāo)市場(chǎng)的前景如何（即市場(chǎng)規(guī)模）？
目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模包括潛在的用戶數(shù)量與其消費(fèi)能力 。我們可以通過行業(yè)的分析報(bào)告和目標(biāo)用戶的抽樣調(diào)研等方式評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模 。
4、怎樣判斷產(chǎn)品成功與否（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）
產(chǎn)品的成功必須是可衡量的，比如每日活躍用戶的指標(biāo)，新增用戶的情況等等，可以階段性的總結(jié)工作的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的趨向存在的問題 。
5、有哪些同類產(chǎn)品（競(jìng)爭格局）
現(xiàn)在關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)想法層次不窮，同類產(chǎn)品過多已經(jīng)成為了一個(gè)很正常的現(xiàn)象，反映了我們選定的目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭已經(jīng)異常激烈，我們就得回過頭去思考前面的1、2兩個(gè)問題，我們的產(chǎn)品是否能切中用戶在現(xiàn)有產(chǎn)品無法解決的需求痛點(diǎn)；
6、為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品（競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)）
該問題是小公司要著重思考的問題，在與大公司的競(jìng)爭中小公司難免處于弱勢(shì)，小公司要仔細(xì)思考自身是否具備了與項(xiàng)目相關(guān)的渠道資源相關(guān)的能力，是否已具備了一定的資源積累，如先進(jìn)的技術(shù)、線下供應(yīng)商的合作關(guān)系等等 。
7、時(shí)機(jī)合適嗎（市場(chǎng)時(shí)機(jī)）
很多項(xiàng)目未來的市場(chǎng)前景是光明的，如3D打印、谷歌眼鏡等等，但不意味在該項(xiàng)目現(xiàn)在就可以去深入去研發(fā)了，事實(shí)已經(jīng)證明過快的領(lǐng)先用戶的需求的產(chǎn)品成功的幾率也是十分渺小的 。
8、如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)（營銷組合策略）
傳統(tǒng)的營銷策略為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道4P策略，而當(dāng)今隨著社會(huì)化自媒體的不斷發(fā)展，可選擇的營銷策略也更為多樣，在市場(chǎng)上市的初期如何借助一些事件與話題制造引爆點(diǎn)或者采取平穩(wěn)的快速迭代的口碑積累的營銷策略是我們值得思考的問題，究竟如何選擇最后一定要?dú)w于本原，基于我們的產(chǎn)品本身的特性去考慮 。
9、成功的必要條件是什么（解決方案要滿足的條件）
成功的必要條件指的在產(chǎn)品需求的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的特殊需求 。同樣，確定必要條件的任務(wù)不是描述解決方案，而是搞清楚產(chǎn)品的以來因素和約束條件 。比如說如果要通過系統(tǒng)集成商銷售我們的產(chǎn)品，對(duì)方可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的擴(kuò)展性、合作方式提出要求 。
外部潛在威脅指的是在某一環(huán)境內(nèi)產(chǎn)品發(fā)展的不利因素，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭地位受到削弱 。
外部潛在威脅可以使用PEST分析法：
產(chǎn)品｜從哪些方面確立產(chǎn)品的定位做到逐步逐條分析，最后找出產(chǎn)品的機(jī)會(huì)點(diǎn)及威脅點(diǎn) 。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，任何企業(yè)都處在這一變化之中，靜態(tài)的分析是無法滿足市場(chǎng)快速變動(dòng)的 。因此，隨時(shí)、靈活運(yùn)用PEST分析法才會(huì)取得好的效果 。
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