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產(chǎn)品定位一般寫什么 產(chǎn)品定位包括哪些

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產(chǎn)品｜從哪些方面確立產(chǎn)品的定位產(chǎn)品的定位一般是在產(chǎn)品初期就已經(jīng)明確了，定位的不同決定著產(chǎn)品所處的行業(yè)，最終決定產(chǎn)品所輻射的人群以及帶來的價(jià)值 。
產(chǎn)品的定位可以采用SWOT分析制定，SWOT是指潛在資源力量、潛在資源弱點(diǎn)、公司潛在機(jī)會(huì)以及外部潛在威脅 。
資源力量和資源弱點(diǎn)主要是企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較 。
由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比 。
【產(chǎn)品定位一般寫什么 產(chǎn)品定位包括哪些】如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等 。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些 。
需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上 。
機(jī)會(huì)和威脅分析是將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，比如面對同質(zhì)化產(chǎn)品該怎么辦？受到當(dāng)前政策影響怎么辦？
競爭優(yōu)勢和劣勢分析在競爭優(yōu)勢和劣勢分析中主要看重如下幾項(xiàng)能力 。
1、品質(zhì)
產(chǎn)品的質(zhì)量一定要過關(guān)，這是最基本的，其中包括安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等 。
2、成本
在相同等級(jí)下的產(chǎn)品，需要衡量生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格（產(chǎn)品贏利能力） 。
3、產(chǎn)量、效率、交付能力
是指生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力，綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí) 。
4、產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)（產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)）
是指新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等 。
5、人才/設(shè)備/物料/方法/測量
人才：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年輕/激情設(shè)備：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備物料：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價(jià)格的物料穩(wěn)定的供應(yīng)方法：先進(jìn)的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優(yōu)先獲得信息）測量：先進(jìn)的測量儀器，科學(xué)的測量方法，完整的品質(zhì)控制體系 。6、銷售/服務(wù)
強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧，靈活的市場變化應(yīng)對能力，優(yōu)秀的品牌形象，品牌的價(jià)值及市場認(rèn)可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠的消費(fèi)者 。
同時(shí)需要具備完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群 。
與競品之間的優(yōu)勢、劣勢分析需要從質(zhì)量、效率、成本、人力、技術(shù)、價(jià)格、銷售、服務(wù)、產(chǎn)量、渠道等這些方面考慮，從各方面與競品進(jìn)行對比，找出異同點(diǎn)，才會(huì)更了解自己、了解對方 。
公司潛在機(jī)會(huì)和外部潛在威脅分析公司潛在機(jī)會(huì)是指產(chǎn)品在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)是否占有絕對優(yōu)勢，是否具有較強(qiáng)的競爭機(jī)會(huì)，
通過以問題進(jìn)行分析：
1、產(chǎn)品要解決什么問題（產(chǎn)品價(jià)值）
產(chǎn)品的目的是什么？可以持續(xù)性的解決哪些問題與困擾？產(chǎn)品的問題解決務(wù)必是可持續(xù)性的，而不是一次性的快餐產(chǎn)品，這是一個(gè)最難回答也是最重要的問題 。
2、為誰解決這個(gè)問題（目標(biāo)市場）
產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰？涉及哪個(gè)社會(huì)階層？哪個(gè)年齡層次？我們了解該目標(biāo)用戶群體的特性嗎，我們設(shè)想的產(chǎn)品與他們的需求符合嗎，是否可以在第一時(shí)間得到他們的關(guān)注？
3、成功的機(jī)會(huì)有多大（市場規(guī)模）

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