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產(chǎn)品定位從幾個(gè)方面寫(xiě) 產(chǎn)品定位怎么寫(xiě)

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產(chǎn)品定位從幾個(gè)方面寫(xiě) 產(chǎn)品定位怎么寫(xiě)


本文目的：本文以分析社區(qū)電商平臺(tái)為例 ， 理解如何通過(guò)產(chǎn)品方法論指導(dǎo)確定新產(chǎn)品的定位與方向 。
很多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題 ， 我們要做的產(chǎn)品是什么？
用互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ)（黑話）來(lái)理解就是：產(chǎn)品的定位是什么？
如果用產(chǎn)品人經(jīng)常說(shuō)的話來(lái)描述：新產(chǎn)品的目標(biāo)人群是誰(shuí)？解決了他們的什么需求或痛點(diǎn)？
然而很多時(shí)候 ， 這個(gè)問(wèn)題很難直接獲取到答案 ， 因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品經(jīng)理是沒(méi)有最終話語(yǔ)權(quán)的 ， 真正的話語(yǔ)權(quán)在老板、股東或者客戶那里 。
對(duì)于他們 ， 需求就是想做一個(gè)xx行業(yè)的顛覆性產(chǎn)品 ， 一個(gè)很厲害的平臺(tái) 。正如前段時(shí)間 ， 某創(chuàng)業(yè)公司老板讓產(chǎn)品經(jīng)理四個(gè)月打造一個(gè)抖音同款 。當(dāng)然若只是視頻上傳、播放、點(diǎn)贊和分享 ， 沒(méi)有問(wèn)題 ?？梢豢町a(chǎn)品不僅僅是功能的堆砌 ， 而是需要市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和外部環(huán)境等各種因素影響 。
可以說(shuō)一個(gè)成功的產(chǎn)品需要具備天時(shí)（大環(huán)境）地利（資源優(yōu)勢(shì)）人和（用戶買單） 。
對(duì)此 ， 只能說(shuō)很多產(chǎn)品經(jīng)理太難了 。
但是 ， 事情又必須要推進(jìn) ， 產(chǎn)品經(jīng)理作為無(wú)職權(quán)管理者 ， 如果無(wú)法推進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)度 ， 就會(huì)被他人所詬病 。
如果用一個(gè)自己也沒(méi)有說(shuō)服自己的方案反饋給老板 ， 最終可能還是踩坑 。
筆者多年經(jīng)歷 ， 看到和經(jīng)歷過(guò)太多類似案例 。
為了不繼續(xù)無(wú)效打工 ， 作為“專業(yè)的產(chǎn)品人” ， 我們要有自己的破局方案才行 。
筆者的觀點(diǎn)是 ， 就算是一個(gè)明顯感覺(jué)不合理的需求或者創(chuàng)意（idea）到來(lái) ， 也沒(méi)必要直接否定 ， 而是需要轉(zhuǎn)變一個(gè)思維 ， 可以把自己定位在一個(gè)團(tuán)隊(duì)leader或者創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)重新解讀 ， 這樣就可以更全面地考慮一個(gè)項(xiàng)目整體情況 。而不是只局限在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、市場(chǎng)落地情況、老板緊急需求等片面因素 。只有如此 ， 我們的每一次工作過(guò)程才能有所收獲和成長(zhǎng) ， 于公于私都是利大于弊 。
首先對(duì)于一款新產(chǎn)品的啟動(dòng)有多種因素 ， 可能是外部客戶需求；也可能是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)需求；或者說(shuō)企業(yè)具備某些資源優(yōu)勢(shì) ， 想要探索；還有就是老板靈光一閃 ， 想到一個(gè)絕妙的創(chuàng)意……
【產(chǎn)品定位從幾個(gè)方面寫(xiě) 產(chǎn)品定位怎么寫(xiě)】今天 ， 主要講述靈光一閃這種情況 。
生活中 ， 總有很多絕妙的點(diǎn)子 ， 但是點(diǎn)子要落在實(shí)處才能驗(yàn)證 ， 也即是偉人強(qiáng)調(diào)的 ， 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) ， 實(shí)踐和理論要相輔相成 。
一般來(lái)說(shuō) ， 理論來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ， 目的是為了指導(dǎo)實(shí)踐 。產(chǎn)品經(jīng)理在工作中也需要有自己的理論指導(dǎo) ， 有一套適合自己的方法論 。
首先我們要定義下產(chǎn)品的概念 ， 行業(yè)中有多種解釋 ， 筆者理解的產(chǎn)品就是滿足用戶需求的各種人為改造過(guò)的實(shí)體、虛擬物品或服務(wù) ， 就是所有經(jīng)過(guò)人類勞動(dòng)（體力、腦力）之后的物質(zhì)都可以稱為產(chǎn)品 。
這個(gè)世界上每天都會(huì)有許多新的產(chǎn)品誕生、也有許多被淘汰的產(chǎn)品 。當(dāng)代產(chǎn)品經(jīng)理主要的目標(biāo)就是盡量讓自家的產(chǎn)品能真正解決用戶的需求 ， 能被市場(chǎng)接納 ， 創(chuàng)造價(jià)值 。
每當(dāng)一個(gè)新的創(chuàng)意或方向出來(lái)的時(shí)候 ， 我們可通過(guò)建立業(yè)務(wù)模型的方式來(lái)梳理需求和業(yè)務(wù)目標(biāo) 。首先 ， 提出我們的一個(gè)目標(biāo) ， 然后我們?cè)籴槍?duì)目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵詞提取 ， 要找到業(yè)務(wù)場(chǎng)景、涉眾角色、業(yè)務(wù)用例 。通過(guò)這些線索我們就可以串聯(lián)出一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程 ， 并且可以通過(guò)日常思維判斷當(dāng)前所描述業(yè)務(wù)需求是否能閉環(huán) 。

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