和競爭對手打造相愛相殺的合作（喜茶&茶顏悅色）
反其道行之（網(wǎng)易嚴(yán)選經(jīng)常用）
目標(biāo)用戶關(guān)注的熱點(diǎn)話題（小度的輔導(dǎo)作業(yè)系列）
……
除非Apple\麥當(dāng)勞這些巨頭品牌，其他品牌如果想采取這類傳播，建議放在新品上市的中后期，不然容易有喧賓奪主的風(fēng)險(xiǎn) 。比如小米的發(fā)布會(huì)，大家的關(guān)注度都放在了200萬的logo上 。
第二點(diǎn)，通常的做法是為產(chǎn)品打造極具吸引力和傳播力的向往感，或者包裝出無法拒絕的誘惑鉤子
前者比如踢不爛的廣告——不過說實(shí)話，隨著媒介分散化和注意力稀釋，對廣告內(nèi)容的要求越來越高，大明星、大制作也未必能達(dá)到預(yù)期
——針對產(chǎn)品本身的廣告，遠(yuǎn)比態(tài)度類的TVC、微電影更難做，因?yàn)檎嬲闹鹘潜仨毷钱a(chǎn)品本身，才能塑造出真正的向往感，而非只是企業(yè)、品牌或用戶 。
產(chǎn)品本身其實(shí)是最好的載體，比如蒙牛的高考押題奶包裝、可樂各種瓶、奧利奧黑膠音樂盒、海馬體圣誕照等——在新品研發(fā)中，營銷應(yīng)該充分前置 。
可感知的現(xiàn)場體驗(yàn)活動(dòng)也是一部分，切身體驗(yàn)，對于差異化夠強(qiáng)的產(chǎn)品來說，更加無法抗拒 。
后者比如設(shè)計(jì)巧妙的嘗試（降低風(fēng)險(xiǎn)、暗藏獎(jiǎng)勵(lì)、特殊身份等）——更適合有知名度或者目標(biāo)用戶重度垂直的新品 。
殺手锏，也是最能展示營銷人真正能力的地方，同樣預(yù)算、同樣產(chǎn)品，不止于媒介投放、不止步常規(guī)操作，如何通過深度思考和創(chuàng)造力，獲得出挑的效果，不僅大力出奇跡，也能四兩撥千斤 。
——是始終應(yīng)熱情探索的課題 。
六、執(zhí)行期
執(zhí)行不多說 。就談一點(diǎn)：在新過程中，需要保持警醒且靈活調(diào)整——根據(jù)首批消費(fèi)者的反饋、市場的反向，甚至競爭對手的策略，不斷調(diào)整 。
一方面，抓住機(jī)會(huì)，比如消費(fèi)者好評多的賣點(diǎn)、目前輿論和潮流趨勢、潛在的合作伙伴等；
另一方面，及時(shí)糾偏，很可能前期的策略并不符合目標(biāo)人群真正的需求，這個(gè)時(shí)候一定要靈活調(diào)整 。
七、復(fù)盤
一次新品戰(zhàn)役終于打完了
最后一步就是：休息
休息一天之后，就可以進(jìn)入復(fù)盤環(huán)節(jié) 。
主要包括幾個(gè)部分：
對目標(biāo)是否達(dá)成效果的客觀判斷（不要自欺欺人，對營銷人來說，犯錯(cuò)、浪費(fèi)錢、走錯(cuò)路……都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累）
歸因：通過消費(fèi)者問卷或者定性訪談，得到用戶買或者不買、觸達(dá)或不觸達(dá)、被影響或不受影響的真正原因 。
策略層面和執(zhí)行層面的分別反思（需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的參與）
后續(xù)總結(jié)和工作方法的更新
最后，再說一點(diǎn)個(gè)人感受，和其他類型的項(xiàng)目不同，新品營銷最直接和銷量掛鉤，因此，在做每一個(gè)決策，每一個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，必須要想一想：
為什么要購買我們的新品呢？
有的時(shí)候，多想想否定的答案，更加重要 。
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