配圖來自Canva可畫
幾乎在同一時間 ， 字節(jié)跳動和快手都進行了明顯的組織和人事變陣 。
10月29日 ， 快手科技在港股發(fā)表公告表示宿華不再擔任公司CEO ， 改由聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑擔任 。11月2日 ， 字節(jié)跳動新任CEO梁汝波宣布組織調(diào)整 ， 成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業(yè)務(wù)板塊 。值得注意 ， 此次字節(jié)還將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)一同并入了抖音 。
至此 ， 快手和字節(jié)的本輪調(diào)整臨近尾聲 。時間往前推 ， 9月 ， 快手進行事業(yè)部調(diào)整 ， 強化閉環(huán)能力；10月 ， 快手對海外業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一合并 ， 放棄多市場多團隊作戰(zhàn)的模式 。字節(jié)的調(diào)整起點是張一鳴5月的卸任 ， 當時他在內(nèi)部信中就表示在年底前將完成和新CEO的交接 ， 整個過渡期間 ， 字節(jié)更多的動作聚焦于縮減老業(yè)務(wù)和拓展新業(yè)務(wù) 。
在這個時間換帥加業(yè)務(wù)線大調(diào)整 ， 字節(jié)和快手如何考慮的？
快手渴望突破
【都走到十字路口 字節(jié)和快手】對于此次快手CEO換人以及一系列的調(diào)整 ， 外界有觀點猜測和快手新增用戶不利有關(guān) 。無論是用戶 ， 還是營收 ， 上市之后這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的內(nèi)外部考核 ， 給快手帶來的壓力是顯而易見的 。
上市至今 ， 快手從最高的超1.7萬億市值到最低不過3000億市值 ， 只用了不到半年時間 。很多人對快手的巨額虧損不滿意 ， 很多人也對快手和抖音有差距不滿意 ， 很多人還對快手的定位不滿意 。
某種程度上 ， 上市是一面照妖鏡 ， 數(shù)據(jù)公開后 ， 快手通過它看到了大眾對其價值的真實認知 。當然對快手來說 ， 當數(shù)據(jù)不再滿足各種增長目標時 ， 過去的頂層管理思維和戰(zhàn)略 ， 可能也到了不得不調(diào)整的時候 ， 而換帥就是快手渴望突破的直接表現(xiàn) 。
第一 ， 快手渴望平臺價值的突破 。快手上個月首次提出要構(gòu)建“數(shù)字新市井商業(yè)生態(tài)” ， 和此前“內(nèi)容社區(qū)和社交平臺”定位最大的區(qū)別在于 ， “數(shù)字新市井商業(yè)生態(tài)”首先強化了快手極具差異化的生態(tài)統(tǒng)一性 ， 是原先“草根”、“土味”概念的華麗升級 ， 其次更體現(xiàn)了快手的底層驅(qū)動是技術(shù)引擎 ， 由此將帶來更大的變現(xiàn)想象空間 。
簡單來說 ， 原先快手的平臺定位更傾向于滿足用戶端的表達和社交需求 ， 而現(xiàn)在快手的新定位則包含了對用戶端和商家端的所有表達、交易性需求滿足 ， 平臺價值概念得到進化 。
第二 ， 快手渴望平臺增長的突破 。QuestMobile發(fā)布的移動互聯(lián)網(wǎng)系列報告顯示 ， 2021年9月快手和快手極速版MAU同比增速分別是2%和46.5% ， 而去年同期的增速分別是20.4%和152.7% ， 下滑明顯 。
快手今年有很多細分業(yè)務(wù)的動作 ， 比如發(fā)力游戲直播、引進頭部體育版權(quán)等 ， 指向都是獲客 。由此可見快手已經(jīng)認識到一點 ， 光靠UGC模式的自由短視頻內(nèi)容創(chuàng)作 ， 很難吸引對PGC內(nèi)容和專業(yè)版權(quán)內(nèi)容感興趣的用戶 ， 所以需要拓展內(nèi)容邊界 ， 突破用戶增長的瓶頸 。
面對市值下墜、增速放緩等較為嚴肅的問題 ， 換帥和謀求業(yè)務(wù)邊界擴展帶來新增量 ， 算是快手當前較為可行的戰(zhàn)略優(yōu)化方向了 。
推薦閱讀
- 什么人不宜吃黃芪
- 魚腥草都生長在哪些地方
- 糖都有什么危害
- 孕婦吃魚好處多
- 檸檬泡水喝有什么功效
- 什么是茉莉花茶
- 腦血管被堵意味著什么
- 方法二南瓜藤土豆湯
- 如何緩解頸肩僵硬酸痛
- 卸妝水和卸妝油區(qū)別