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02 “收割”那個(gè)網(wǎng)紅店四分之一咖啡等精品咖啡,雖然品牌力不比傳統(tǒng)大店 , 但在朝悅會(huì)被當(dāng)作不計(jì)較收益的“孵化對(duì)象” 。
何路表示,朝悅的5個(gè)主題街區(qū),是特地給不那么成熟的品牌留出來的空間,用來孵化 。他舉例:“網(wǎng)紅咖啡SeeSaw的北京二店開進(jìn)朝悅時(shí),在北京基本還沒知名度,但朝悅將9層超過200平米的那個(gè)空間給了他們,當(dāng)時(shí)裝修也是商場承擔(dān)的 ?!狈趸簿鸵馕吨皬V撒網(wǎng)”,一旦形勢(shì)不對(duì),“退出”也就變得理所當(dāng)然 。
此外,有流量保障的“網(wǎng)紅品牌”并不等于有了護(hù)身符,36氪發(fā)現(xiàn),朝悅眾多咖啡品牌中 , 缺少了當(dāng)紅品牌Manner的身影 。而Manner在北京入駐的商場,基本是體量中等且精品咖啡不密集的項(xiàng)目 , 西單大悅城、長楹天街、合生匯等熱門項(xiàng)目,反而不見其身影 。
市場永遠(yuǎn)不缺新品牌 , 稀缺性、網(wǎng)紅性和市場規(guī)模三者會(huì)在發(fā)展過程中此消彼長,有新品牌借助商場贏得網(wǎng)紅效應(yīng) , 就有品牌在瓶頸期被拋棄 。
和購物中心相比,看似處于弱勢(shì)的品牌方也有自己的小算盤 。
在圈子里,不少微信群里活躍著一眾品牌老板和開發(fā),必要時(shí)候,大家會(huì)抱團(tuán)取暖,以防止被強(qiáng)勢(shì)甲方(開發(fā)商)置于被動(dòng)位置 。李亮也在那個(gè)群里,“要么看看你們家租金多少,要么一塊去談判 。”
他告訴36氪,比較典型的一件事是,西遇退出華北市場時(shí),開發(fā)跟關(guān)系好的潮流品牌打了招呼,表示“所有項(xiàng)目位置都可以直接給你們” 。
由于商場最不愿面對(duì)的,就是品牌違約撤出,導(dǎo)致點(diǎn)位空檔帶來損失 , 因此提前拿到消息的潮流品牌得以以相同租金承接了西遇的所有點(diǎn)位 。
還有一種更高級(jí)的“玩法”,很多品牌開在頂級(jí)購物中心的門店都不單獨(dú)核算盈虧——這類門店更多承擔(dān)的是品牌宣傳的角色,額外負(fù)擔(dān)的高價(jià)租金和進(jìn)場費(fèi)權(quán)當(dāng)作品牌整體的推廣費(fèi) 。
而當(dāng)某個(gè)品牌借此一躍成為“名牌”或產(chǎn)生網(wǎng)紅效應(yīng) , 其作為乙方的話語權(quán)則將瞬間反轉(zhuǎn),用李亮的話來說就是可以反過來“賺商場的錢” 。這個(gè)套路在面對(duì)二三流購物中心或二三線城市時(shí)尤其適用 。
幾年前,潮玩概念剛出現(xiàn)時(shí) , 李亮正與一家如今十分火爆的潮玩品牌合作 。經(jīng)過在北京合生匯等購物中心開店推廣,該品牌迅速走紅 , 不久便收到江西九江一家商場拋出的橄欖枝,希望他們?nèi)ゾ沤_店 。李亮回憶,當(dāng)時(shí)他跟對(duì)方協(xié)商達(dá)成的條件是 , 店鋪每平米裝修費(fèi)約在2500元,商場需補(bǔ)貼2000元,此外不設(shè)基礎(chǔ)租金 , 每月只交物業(yè)費(fèi)加10%抽成租金 。
“其實(shí)裝修費(fèi)算2500已經(jīng)多說了,實(shí)際有商場補(bǔ)貼我裝修基本都不用花錢了 。這樣我們一個(gè)月銷售額就算只有七八萬也不會(huì)賠錢,因?yàn)槟阒挥酶镀甙饲У淖饨?nbsp;, 也就是10%的租售比 , 而行業(yè)基本都在20%-25% 。再加幾千的物業(yè)費(fèi),整體店租成本也就一萬,再加兩個(gè)員工工資,我們肯定是不虧的 。”李亮補(bǔ)充說 。
他還透露,目前優(yōu)衣庫、UR等很多品牌都會(huì)跟商場簽訂類似的條款,如全場商鋪開業(yè)率低于70%需免租金、超市開業(yè)前需免租金等,“因?yàn)殚_業(yè)率低客流不夠就導(dǎo)致我(品牌方)虧損,但如果我能把租金刨出去,只付員工工資加一筆裝修費(fèi),基本就不會(huì)賠錢了 。”
受此啟發(fā),在頭部購物中心造勢(shì),去腰部商場或二三線城市收割,不少網(wǎng)紅品牌都是照搬了這樣的套路,利用信息差和流量差去下沉市場“割韭菜” 。
03 新能源車“殺”入不是所有的購物中心都能像早早開始布局的大悅城這樣幸運(yùn),即使在一線城市的繁華地帶,后入場者也會(huì)面臨無牌可打的尷尬局面 。

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