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公司景區(qū)二次消費表現(xiàn)亮眼，支撐景區(qū)營業(yè)收入，提升客單價、毛利率。
2014 年至 2017年H1，二次消費在景區(qū)營收中占比從45.94%升至 51.02% 。
其中山水園的二次消費占比從 2014 年的 32.13%上升至 2018 年的 39.23%；南山竹海的二次消費占比從 2014 年的 65%上升至 2018 年的 67.08%，兩大景區(qū)的二次消費占比均持續(xù)上升，其中南山竹海的二消占比更高。
2018 以年來公司的人均消費仍保持總體上升趨勢，從政策層面看門票提升幅度不大，以山水園門票為例， 2013 年 7 月由 65 元調(diào)整為 120 元，2022 年 12 月官方訂票程序數(shù)據(jù)顯示門票收入仍為 120 元，因此我們推測，景區(qū)人均消費的上升主要與二次消費增加有關(guān) ，隨著公司二次消費項目逐漸豐富完善，公司的二次消費占比仍處于上漲趨勢。公司景區(qū)業(yè)務(wù)營收結(jié)構(gòu)由單一的門票收入向二次消費收入轉(zhuǎn)型。

御水溫泉和水世界分別于 2009 年和 2014 年先后開業(yè)，公司景區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)一步完善、立體。
御水溫泉地處南山竹海，為坐落于竹海森林里的五星溫泉主題景區(qū) 。御水溫泉共計有 60 個戶外泡池，除門票外，溫泉園區(qū)內(nèi)還設(shè)有魚療、礦療、理療、餐飲等二次消費項目。
天目湖水世界緊鄰山水園景區(qū)，水上游樂設(shè)備來自全球頂級設(shè)備供應(yīng)商——加拿大白水公司。
天目湖水世界擁有巨蟒、超級臺風(fēng)、瑪雅漂流、家庭大滑板、加勒比海水城等多個項目；盛夏時節(jié)，水世界開放夜公園，為游客提供樂隊表演等一系列節(jié)目。

御水溫泉、天目湖水世界與景區(qū)觀光型旅游產(chǎn)品季節(jié)性互補(bǔ)，可一定程度上平滑全年收入。
公司山水園、南山竹海景區(qū)旺季為每年 3-11 月，淡季為每年冬季 1、2 月和 12 月。
溫泉的旺季在每年 1-5 月、10-12 月，淡季為 3-9 月；水世界的高峰期在每年 7-8 月，公司的御水溫泉、天目湖水世界業(yè)務(wù)可分別實現(xiàn)對冬季、夏季經(jīng)營業(yè)績的良好補(bǔ)充作用。
同時，相較于山水園、南山竹海景區(qū)偏重風(fēng)光觀賞性質(zhì)，公司的御水溫泉、水世界主要實現(xiàn)溫泉度假、戲水娛樂等功能，補(bǔ)充了公司旅游產(chǎn)品的豐富程度。公司季節(jié)特色鮮明的產(chǎn)品矩陣已然形成。

3.2.酒店業(yè)務(wù)：酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意義重大，門店擴(kuò)張進(jìn)展值得關(guān)注
從景區(qū)到酒店，公司業(yè)務(wù)延展能力較強(qiáng) 。公司的業(yè)務(wù)延展能力不僅體現(xiàn)在景區(qū)業(yè)務(wù)自身，御水溫泉酒店于2007年投資建設(shè)，南山小寨酒店于2014年投入運(yùn)營，公司由大景區(qū)業(yè)務(wù)切入至酒店領(lǐng)域，即是以景區(qū)資源為核心的業(yè)務(wù)范圍拓展體現(xiàn) 。
公司圍繞核心景區(qū)開業(yè)多系列酒店產(chǎn)品，為游客提供一站式旅游服務(wù) 。
目前，公司圍繞三大核心景區(qū)建立了御水溫泉系列、遇系列和特色系列酒店。其中，御水溫泉系列酒店毗鄰御水溫泉，與南山竹海景區(qū)距離較近；遇系列酒店毗鄰山水園景區(qū)；同時有其他多個類型酒店散布于多個景區(qū)周圍。
由此，公司形成了“御水溫泉+南山竹海+御水溫泉系列酒店”與“山水園+水世界+遇系列酒店”兩大區(qū)域布局，充分利用了景區(qū)的輻射效應(yīng) 。
酒店價格定位方面，客棧類型酒店價格在五百至兩千元區(qū)間，滿足基礎(chǔ)出行需求；度假酒店價格橫跨幾百至上萬元區(qū)間，面向高端度假旅游群體。