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放眼全局，公司酒店業(yè)務(wù)具有重要戰(zhàn)略定位。
1）酒店業(yè)務(wù)為公司以自然景區(qū)為基礎(chǔ)向衍生度假產(chǎn)品的延展。
由于自然景區(qū)資源較稀缺，發(fā)展酒店業(yè)務(wù)的優(yōu)勢在于公司可以不完全依賴景區(qū)資源發(fā)展，這一思路提高了公司業(yè)務(wù)的潛在拓展能力。
2）順應(yīng)行業(yè)消費升級的趨勢，由經(jīng)濟(jì)型業(yè)務(wù)不斷向中高端項目延展。
公司御水溫泉、遇系列酒店均為高端酒店，一方面，高端酒店可提升客房間夜價格，拉高業(yè)務(wù)整體毛利率。另一方面，高端度假酒店更加重視產(chǎn)品體驗與服務(wù)質(zhì)量，而非自然景區(qū)內(nèi)的風(fēng)光，單一景區(qū)的業(yè)務(wù)局限性被減弱。
3）布局酒店具有整體意義，可實現(xiàn)游客由一日游向多日游的轉(zhuǎn)變。
在中高端旅游產(chǎn)品提升客均消費水平的前提下，景區(qū)、酒店一體化經(jīng)營可提升游客單次旅游粘性，游客由一日游向多日游轉(zhuǎn)變，可提高客均消費時間，公司多項業(yè)務(wù)有望由此受益。
公司酒店業(yè)務(wù)近年來營業(yè)收入穩(wěn)定增長，且新開酒店在進(jìn)度、業(yè)績兩方面表現(xiàn)均較理想。
2020 年，公司旗下的御水溫泉·竹溪谷酒店開業(yè)，以其高端服務(wù)與獨立溫泉彌補(bǔ)了公司在萬元級價位酒店的缺失；2020-2021 年，遇·十四瀾與遇·天目湖酒店先后開業(yè)，天目湖周邊酒店生態(tài)建立，作為公司“小而美”酒店代表，遇系列倚靠湖景打造了適合家庭出游的高端輕奢酒店。
公司酒店業(yè)務(wù)自 2013 年以來實現(xiàn)穩(wěn)定增長， 2013-2021 年公司酒店業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn) CAGR11.15% 。疫情之下新開酒店貢獻(xiàn)穩(wěn)定增量，2021 年，公司酒店業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收 1.24 億元， YoY+33.74% 。
2020 年 2 月，公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債 3 億元，其中 2.4 億元用于南山小寨二期項目建設(shè)，具體包括主題酒店、特色作坊、書院、茶莊等部分，項目建設(shè)期兩年，項目進(jìn)度受到疫情影響有所放緩，預(yù)計建成后將增加酒店客房 500 間，公司酒店客房體量較目前可實現(xiàn)大幅擴(kuò)容。

3.3.業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展打造一站式旅游目的地，合作國資開發(fā)動物王國項目
公司各業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)良好。公司業(yè)務(wù)包括景區(qū)業(yè)務(wù)、溫泉業(yè)務(wù)、水世界旅游業(yè)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)、旅行社業(yè)務(wù)幾大板塊，在公司致力于打造一站式旅游模式的發(fā)展規(guī)劃下，公司各項業(yè)務(wù)之間可實現(xiàn)良好的協(xié)同發(fā)展，從而鞏固公司在長三角地區(qū)的區(qū)域競爭力。
公司較早提出“打造一站式旅游目的地”戰(zhàn)略，依托優(yōu)質(zhì)景區(qū)資源配套整合外部資源。
1997年公司旗下的旅行社業(yè)務(wù)開始運營。
2009年，御水溫泉旁的御水溫泉客棧投入運營，次年御水溫泉酒店開業(yè)，“南山竹海+溫泉+酒店”初始布局完成。
2014年山水園旁的水世界主題公園投入運營，2020 年天目湖區(qū)域的遇系列酒店相繼開業(yè)，“山水園+水世界+酒店”區(qū)域布局完成。30 年櫛風(fēng)沐雨，公司從原先單一景區(qū)進(jìn)化為以景點為中心、涵蓋酒店餐飲、溫泉、主題樂園等多項業(yè)務(wù)的一站式休閑度假區(qū) 。

系統(tǒng)打造“一站式旅游模式”，擴(kuò)大“產(chǎn)品復(fù)合，市場多元，服務(wù)系統(tǒng)”優(yōu)勢。產(chǎn)品方面，公司打造差異化產(chǎn)品矩陣：
1）先后推出的溫泉項目和水世界旅游項目，其分別對應(yīng)的季節(jié)屬性一定程度上補(bǔ)充了景區(qū)的不足，形成了具有四季特色的產(chǎn)品競爭力；
2）公司將酒店、餐飲等業(yè)務(wù)作為景區(qū)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，有效延長了游客平均游玩時間。市場方面，公司旅行社起關(guān)鍵作用。