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主持人：
我們今天直播的一個主題是數(shù)據(jù)人如何避免成為工具人，這應(yīng)該也是好多小伙伴遇到的一個比較困惑的地方。今天我們也邀請到了經(jīng)驗非常豐富的子曰老師，子曰老師在數(shù)據(jù)領(lǐng)域深耕了十多年，我們可以一起來聽一聽子曰老師對這塊怎么看。
子曰老師：
好的，謝謝唐老師介紹。歡迎來到”一個數(shù)據(jù)人的自留地”的直播間數(shù)據(jù)talk。非常榮幸今天能夠跟在我們直播間的各個小伙伴一起探討這個非常現(xiàn)實的話題-數(shù)據(jù)從業(yè)者如何避免成為工具人。這個話題它的底層邏輯是什么？是我們數(shù)據(jù)從業(yè)者一個價值提升的路徑。我覺得今天能夠進到咱們直播間的小伙伴，咱們一方面是非常有緣分的，同時另一方面我覺得能夠進到直播間關(guān)注我們這個話題的，我們大家的思維頻道已經(jīng)是在一起了。我個人認(rèn)如果他自己是一個工具人的話，其實他是沒有意識的。所以我覺得有這樣一個意識的情況下，我們其實已經(jīng)邁出了職業(yè)生涯發(fā)展提升最重要的一步。我們今天一起來探索和溝通三個核心的問題。

工具人到底是指什么？
就是我們數(shù)據(jù)從業(yè)者的價值體現(xiàn)在什么地方？
為什么？
比如說我們數(shù)據(jù)工具人，如果是一個工具人，他的這個價值困境到底在什么地方？
怎么辦？
我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己在職業(yè)生涯發(fā)展中的價值提升？
我們數(shù)據(jù)人發(fā)展的破局之道是什么？
所以在后半段跟大家的溝通中，我力爭把我這幾年踏過的一些坑和經(jīng)驗提煉出來，給大家一些具有實操性的方法、工具，來幫助大家一起去進步。

希望今天來走過路過我們直播間的小伙伴，不管你什么時候進來的，當(dāng)你走出去的時候，希望能夠得到一些收獲，能夠受到領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)可，能夠更好地達(dá)成我們自己的KPI，獲得職場的晉升，獲得個人職業(yè)賽道更快速地發(fā)展，或者我們更能帶領(lǐng)自己的團隊取得卓越的發(fā)展，走出一片新的天地。
說完了之后，首先分享一下我個人這十幾年的數(shù)據(jù)的經(jīng)歷。我是在碩士階段，其實學(xué)的是數(shù)據(jù)挖掘的方向，工作大概幾十年。對自己的這個經(jīng)歷，我自己總結(jié)其實是一個三起三落的這么一個過程。我當(dāng)時在北大碩士期間是在鵝廠，十年前他還沒有那么火爆。之前在鵝廠實習(xí)，崗位是數(shù)據(jù)分析師。當(dāng)時是做什么工作內(nèi)容呢？我研究生研究的方向是社會網(wǎng)絡(luò)分析，當(dāng)時這個知識圖譜還沒有那么的流行。我覺得躊躇滿志，把很多學(xué)院派的一些東西帶到了這個工作當(dāng)中，結(jié)果很快是被打臉的。因為發(fā)現(xiàn)學(xué)校的套路其實是跟工作中是完全不一樣的。進去實習(xí)的時候躊躇滿志，但是經(jīng)過一系列項目的實操，我就發(fā)現(xiàn)其實工作跟學(xué)習(xí)真的是兩條路，除非你將來工作是在研究院，否則你學(xué)校中的很多模型是很難直接應(yīng)用到工作當(dāng)中的。
后來入職的時候，我加入了一家央企的總部，是作為管培生進去的。后來經(jīng)過一些輪崗，我定崗到了戰(zhàn)略部門，成為了一個做經(jīng)營分析崗位的同事，我覺得當(dāng)年經(jīng)營分析好像沒有現(xiàn)在火，我記得我工作大概三五年時候，當(dāng)時在很多招聘渠道搜索經(jīng)營分析，基本沒有招聘的崗位。但是其實在很多大型的傳統(tǒng)型企業(yè)，經(jīng)營分析是一個非常成熟的一個崗位。當(dāng)時我每個月寫經(jīng)營分析報告，然后去做很多的行業(yè)研究。我們的報告是給集團總裁領(lǐng)導(dǎo)的。我當(dāng)時曾經(jīng)有一段時間達(dá)到了一個嗨點，這個嗨點是什么？我覺得感受到了數(shù)據(jù)帶給我的力量。我可以特別熟練地應(yīng)用 Excel，也是開始嘗試SQL。當(dāng)時我們還用的 SAP 的 BI 軟件。