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數(shù)據專員沒有經驗可以做嗎工作 數(shù)據專員沒有經驗可以做嗎( 三 )

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A選項：你做的是重復性的工作，比如說你干活不太有腦子，“復制”“粘貼”就可以解決 80% 的問題 。
B選項：被動 ， 我總結了個被動 ， 比如說你經?？偸潜粍e人安排工作，而沒有很多主動探索的空間 。
C選項：你做的工作是一個執(zhí)行層面的工作，就是很少去做一些仿高層次偏規(guī)劃偏這種頂層設計的工作 。
主持人：
我覺得我選 A 。我為什么選 A 呢？工具其實它就是可以去不斷地重復利用的一個東西 。我們作為一個產出，每天同步的一個這個操作 。然后針對 B 和 C 我先說一下就是被動，無論是被動還是執(zhí)行,其實我覺得它還是有一定的余力可以發(fā)揮，就是你的主觀能動性 。比如雖然我交代給你的工作，你去完成 。比如執(zhí)行類其實你有各種各樣的方式，你可以發(fā)揮你的完整征信 ， 采用不同的方式去完成這項工作 。比如說你今天用A 工具，人家可能用B 工具，就是一種微創(chuàng)新 。綜上，我選 A 。這是我的想法 。
【數(shù)據專員沒有經驗可以做嗎工作 數(shù)據專員沒有經驗可以做嗎】子曰老師：
工具回歸它的概念本身，那就是被重復利用的 。我來說一下我的答案 。我認為就是 ABC 其實都是有道理的 ， 但是它可能都不是一個我心目中最完美的答案 。什么是工具人？區(qū)分是否是工具人的核心是什么呢？是你在工作中是不是能夠搞清楚你工作的真正目的和價值是什么？你是不是搞清楚你工作真正的目的和價值 ， 我給大家舉個例子 ， 比如說工具人，我覺得跟我們工作的內容 ， 你崗位職級的高低 ， 然后包括你的職級薪資其實通通是沒有關系的 。
我們說其實一個工作十年二十年，包括比如說像我這種工作十年以上的，甚至成為一個部門負責人的 。他也有可能是一個工具人 ， 相反我們說有可能就是就像現(xiàn)在在線小伙伴，你比如工作一兩年，你覺得我是一個非常職場小白的，他有可能不是工具人 。那區(qū)別是什么？就是你能不能搞清楚你工作的真正目的和價值 。
再舉一個例子 。我挺震撼的大概我剛工作不久，我是管培生 ， 當時是在這個基層進行過很長時間的一個輪崗 。我是在航空類的央企,當時是在航站樓待過一段時間 。這個輪崗的時候是在執(zhí)機柜臺，大家都坐過飛機，所以知道這個執(zhí)機柜臺的工作是什么，就是你去機?。?把行李往傳送那一擱 ， 讓她給你拴個條，然后把你的身份證拿過來，出張登機牌，然后大批量的旅客來 。她每天的工作是不是高度重復，就是這樣的不停的在出登機牌，翻行李包 ， 這就是我的工作 。
我就想這個工作如果天天這樣干 ， 讓我干一個月，我覺得可以接受 。如果讓我日復一日地干這種工作，我會崩潰 。而且我記得我就站在我?guī)煾岛竺妫粗h不遠處的那個自助值機機器 。我就想，這些工作人員遲早要被機器替代掉 。我當時就覺得這就是真正的工具人，但是有一個師傅讓我改變了這個看法 。她其實是在這家企業(yè)工作了很多年了，但是我覺得很奇怪，是她每天確實很朝氣蓬勃，每天都是精神飽滿去應對所有的這些工作，甚至自愿去加班完成 。我在想，這是真正的勞模嗎？我跟她聊過，那個師傅就很平靜地跟我說，我的工作雖然簡單，但是他不枯燥，他重復但卻不無聊 。為什么呢？因為那個師傅說因為我工作并不是為了把這個登記條抽出來把行李條穿上 ， 因為我覺得我工作的目的就是要幫助上午航班的旅客順利地達到她的目的地 ， 順利地走到這個飛機上 。這一段旅程我要幫助他完成實現(xiàn)，這是他旅程中重要的一步 。她就覺得這就是我的價值和目的，我就看到她真的是把這個精神帶到了他的工作上 。

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