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數(shù)據(jù)專員沒有經(jīng)驗可以做嗎工作 數(shù)據(jù)專員沒有經(jīng)驗可以做嗎( 四 )

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我覺得你說同樣是一個平凡的崗位，他為什么能夠這樣充滿動力，我覺得就是他很清楚做的每一件事情目標(biāo)和價值是什么 。所以就是說舉這個例子講得比較長，但是我是想回歸一個本質(zhì) ， 就是工具人 。如果你的目標(biāo)和價值回報都不明確 ， 那不管你做的是不是重復(fù)性的工作，是不是被動的工作，是不是執(zhí)行層面的工作，你一定都是工具人 ， 這是我的一個理解 。分享給大家 。我們數(shù)據(jù)從業(yè)者的工具人是什么？我看這個唐老師給咱們這次課寫的海報中提到了幾個常見的數(shù)據(jù)崗位的這個昵稱，SQL boy ,表哥表姐,我記得前幾年，管做數(shù)據(jù)工作的女生叫查數(shù)姑，然后當(dāng)時我就討論太貼切了，查數(shù)姑，跟那 SQL boy 還是一個對稱 。
我當(dāng)年為了證明自己是一個做數(shù)據(jù)的，經(jīng)常穿格子襯衫 。我們當(dāng)時部門里好多穿格子襯衫，他說你們怎么都這樣，他說我們做 Excel 的，然后我覺得這真是自己貼了一個標(biāo)簽 。但我覺得這個數(shù)據(jù)工具人其實也可以結(jié)合我們現(xiàn)在數(shù)據(jù)崗位的一些細(xì)分 ， 我覺得可以跟大家做一個探討分享 。就比如說現(xiàn)在招聘最多的 ， 我覺得今天看來到咱們直播間更多的也是數(shù)據(jù)分析師，那這個崗位中怎么就是工具人，我說一下我的理解 。數(shù)據(jù)分析師，現(xiàn)在有很多是偏商業(yè)分析的 ， 也有偏運(yùn)營分析的 。那么其實更多的是做這個需求溝通對不對？問題定義，然后提出標(biāo)準(zhǔn)找原因出報告對不對？這些其實都是數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)分析師 。但我覺得如果你是一個數(shù)據(jù)分析師，你每天就是在給你的領(lǐng)導(dǎo)寫報告 ， 不停地在出PPT，然后在找數(shù)數(shù)，然后出報告 。但是你沒有問到你這個報告說有沒有幫助你報告的對象解決他的問題 。如果你沒有深入思考這個問題，不好意思，你是數(shù)據(jù)分析師，你也是工具人 。
第二類就是數(shù)據(jù)開發(fā)工程師 。這塊我覺得也挺常見的 。就比如說我們做數(shù)據(jù)模型，包括就相對高端一點 ， 我們做到，數(shù)據(jù)架構(gòu)這些工程師比如說我們通過 Hive Spark 上，然后去寫一些數(shù)據(jù)采集處理加工 。但如果你是一個數(shù)據(jù)開發(fā)工程師，但是天天就是在那搗鼓SQL ，你也不問說我處理了這些，到底在我們整個的這個 it 架構(gòu)中是什么樣的？包括我們的企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、it架構(gòu)中是處于什么樣的一個地位，他怎么去迭代進(jìn)階，他怎么去幫助我們的企業(yè)實現(xiàn)他的目標(biāo)？如果你很少去考慮到這個問題，只是悶頭去寫代碼 ， 我覺得不好意思，我也幫我也給你貼一個工具人的標(biāo)簽 。
第三類是算法 。咱們有很多做數(shù)據(jù)，其實是數(shù)據(jù)這個圈子中相對比較 high level 一點的算法 。據(jù)我所知，因為我自己沒有做過算法 ， 也接觸過一些做算法的小伙伴 。如果你的工作更多，就是說調(diào)參或者是說自嗨到自己的一個模型中，也沒有去問過說你做出來這個模型通過調(diào)優(yōu)到底說給企業(yè)帶來了什么樣的一個價值 ， 做了模型為了什么樣的一個很直接或間接或直接的目的，你很少去思考這個問題 。你一樣是工具人 。
數(shù)據(jù)治理崗好像現(xiàn)在也有很多，比如說做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)清洗、主數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù) ， 包括數(shù)據(jù)質(zhì)量核查這種 。如果你要天天只是洗數(shù)據(jù)，你不知道你為了治理而治理，確實也還是工具人 。所以就是每一個崗位如果你不想清楚 ， 目的都是剛才的那個結(jié)論，我就讓我想到了我還有一個案例 。
就我一個小伙伴，他說到他的領(lǐng)導(dǎo)其實是一個數(shù)據(jù)總監(jiān)了，他也是天天做 PPT 寫規(guī)劃 。那你說他是工具人嗎？那顯然不是 。我問他那你們領(lǐng)導(dǎo)跟你們定的這個 KPI 是什么？他說 KPI 就是我這一年我部門做了多少張報表 。我當(dāng)時一聽，我說完了 ， 其實這個總監(jiān)也還沒有擺脫一個工具人的思維 。因為如果定出這樣的 KPI 其實我覺得他帶領(lǐng)團(tuán)隊就真的會容易跑偏 。如果在座的小伙伴你的部門的 KPI 中有這種非常量化的這種任務(wù)量完成的，我覺得咱們要都小心一點，提高警惕 。

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