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數(shù)據(jù)專員沒有經(jīng)驗(yàn)可以做嗎工作 數(shù)據(jù)專員沒有經(jīng)驗(yàn)可以做嗎( 二 )


在那個(gè)環(huán)境下 , 我覺得我可以利用一些工具模板,把以前我們同事可能需要兩天時(shí)間做的大批量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),可以壓縮到幾個(gè)小時(shí)快速做出來 。我就覺得這個(gè)價(jià)值感還是蠻爆棚的 。但其實(shí)現(xiàn)在回頭來看,那時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行和工具層人的思路的 。因?yàn)槲抑皇菚?huì)去關(guān)注很多數(shù)層面的一些內(nèi)容 。
過程中屬于什么樣的一個(gè)階段,是起到了什么樣的作用?其實(shí)我并沒有更過多的一個(gè)思考 。后來就是因?yàn)檫@個(gè)央企的節(jié)奏比較慢,我有了一些新的意識(shí)和想法 。之后我就又換了一個(gè)工作 。迎來了我第二個(gè)這個(gè)職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn) 。我就從這個(gè)甲方跳到了一個(gè)乙方的一個(gè)崗位,就真的轉(zhuǎn)變成了一個(gè)咨詢顧問,然后去給一些客戶去交付數(shù)據(jù)類的解決方案 。因?yàn)橹坝羞^一些數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析的經(jīng)驗(yàn),其實(shí)是給客戶去做一些數(shù)據(jù)治理方案、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、BI,包括去幫助客戶去搭建運(yùn)營(yíng)看板,搭建指標(biāo)體系等等,去做這種大數(shù)據(jù)平臺(tái)的一些方案 。
我覺得這一塊經(jīng)歷其實(shí)給我很大的一個(gè)觸動(dòng),因?yàn)檎嬲俏覐囊粋€(gè)客戶價(jià)值交付的視角去看待我們數(shù)據(jù)的全鏈條的工作 。但是后來做了一段時(shí)間,我覺得又到了一個(gè)低谷是什么呢?因?yàn)槲易鲆曳降?,我們?jīng)常方案做完了或者做完一部分實(shí)操 , 把這個(gè)東西做好交給客戶了 , 然后我們就走了 。走了之后其實(shí)我并沒有看到說我做這個(gè)東西真正在客戶方是怎么落地的 , 是怎么閉環(huán)的,所以我總覺得這個(gè)環(huán)缺了一塊 。我又做了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn) , 就是又回到了一個(gè)這種 IT行業(yè)的公司 , 去嘗試帶領(lǐng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)去做企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)支持,包括從領(lǐng)導(dǎo)去搭這個(gè)數(shù)倉(cāng)平臺(tái)、去做內(nèi)部的數(shù)據(jù)治理、去做一些內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)分析,包括數(shù)據(jù)規(guī)劃和內(nèi)部的數(shù)據(jù)培訓(xùn)為我們各個(gè)內(nèi)部的這些業(yè)務(wù)部門事業(yè)線去交付我們的數(shù)據(jù)價(jià)值 。而且我覺得可能在這個(gè)階段我又迎來了一個(gè)新的挑戰(zhàn) 。與此同時(shí),我覺得也特別感謝這個(gè)自留地的一個(gè)平臺(tái) 。
今年年初的身份是一個(gè)讀者,后來來到了數(shù)據(jù)自留地平臺(tái)之后,我覺得又給我的這個(gè)數(shù)據(jù)人的身份加了另外一層更有意義的一個(gè)色彩 。我跟大家分享我這十年的經(jīng)歷 。我只想說回顧起來,我感覺其實(shí)發(fā)展得并不是很順,因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)間節(jié)點(diǎn)其實(shí)耽誤了很長(zhǎng),耽誤了很多 。不像現(xiàn)在很多這個(gè)小伙伴,咱們的那個(gè)信息渠道是很通暢,大家也很有想法 ??赡芪矣X得在直播間關(guān)注我們自留地平臺(tái)的小伙伴很多,過五年我覺得就完全可以達(dá)到我現(xiàn)在這樣的一個(gè)水平 。我有時(shí)候在想,如果我在五年前能夠去好好地去思考今天的這個(gè)話題,可能我現(xiàn)在也不是我當(dāng)前的一個(gè)狀態(tài),也可能會(huì)發(fā)展的一個(gè)更好 。接下來我會(huì)根據(jù)我自己的一個(gè)大綱思路,給大家去介紹一些我的想法和經(jīng)驗(yàn)
子曰老師:
我的理解中,咱們數(shù)據(jù)人其實(shí)要實(shí)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值的進(jìn)階,金字塔這個(gè)模型這是我自己概括出來的三個(gè)層面 。第一層面我們首先要成為一個(gè)合格的工具人,第二個(gè)層面希望我們成為一個(gè)問題的解決者,第三再晉級(jí)成為一個(gè)賦能者 。賦能者在這個(gè)過程中的 , 所以進(jìn)來的小伙伴我覺得大家一定要仔細(xì)地去聽或者跟我們?nèi)プ鎏接?。因?yàn)樵谶@塊我是希望把我的一些這么多年的干貨總結(jié)出一些工具包來分享給大家 。就這部分內(nèi)容,我待會(huì)展開來說 。
那么我們就先進(jìn)階到第一步,就是先探討怎么成為一個(gè)合格的工具人 。我們的題目是避免成為工具人 。但是在這塊我們首先說一下,先把這個(gè)概念搞清楚,我們才能說怎么去避免它 。所以在這塊先給大家問一下 , 到底什么是工具人?我這給大家出幾個(gè)選項(xiàng)什么是工具人?工具人的特點(diǎn)是什么?三個(gè)選項(xiàng)大家可以看一下 。

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