具體方法是1采取一定范圍內(nèi)的360270180考核方法，多角度來評價，力求考評結(jié)果反映的盡量客觀，當(dāng)然需要對不同考評者給予一定的權(quán)重 2對績效考核結(jié)果進行分布控制，保證考核分數(shù)為各標準等級的員工有合理的分布比例 。
1等級評估法等級評估法是績效考核中常用的一種方法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準同時，將標準分為幾個等級選項，如 。
【六種績效考核方法】合易認為確保完成考核指標需要做到以下幾點1將個人承擔(dān)的考核指標進行分解，分步實施，每個步驟加大任務(wù)量或設(shè)置一定的提前時間，保證每一步順利完成，從而提前完成目標2根據(jù)考核指標制定保證目標實現(xiàn)的工作計劃，按計劃 。
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