【如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)】績(jī)效輔導(dǎo)溝通的方式：
1、有效的溝通不僅僅在于溝通的技巧，還在于溝通的形式 。在績(jī)效管理中采用的正式的溝通方式一般有書(shū)面報(bào)告、會(huì)議溝通和一對(duì)一面談溝通等 。每種溝通方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，都依其當(dāng)時(shí)的情景而定；
2、書(shū)面報(bào)告是績(jī)效管理中比較常見(jiàn)的一種正式溝通的方式，是員工使用文字和圖表的形式向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展情況、遇到的問(wèn)題、所需支持以及計(jì)劃的變更、問(wèn)題分析等；
3、會(huì)議溝通可以提供更加直接的溝通形式，而且可以滿足團(tuán)隊(duì)交流的需要 。此外會(huì)議溝通的好處還表現(xiàn)在部門(mén)經(jīng)理可以借助開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)向全體下屬傳遞有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織文化的信息；
4、一對(duì)一面談溝通是績(jī)效輔導(dǎo)中比較常用的一種溝通方式 。
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