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如何建立績(jī)效考核制度

云知道績(jī)效考核


如何建立績(jī)效考核制度


建立績(jī)效考核制度的方法：
(1)業(yè)務(wù)部門(mén) ， 即在一線承擔(dān)盈利任務(wù)的員工 ， 其主要任務(wù)是創(chuàng)造效益 ， 對(duì)其工作的考核主要也是多創(chuàng)效益 ， 因此可以考核其效益指標(biāo)的完成情況 。
(2)行政部門(mén) ， 即為銀行管理層和其他業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)的部門(mén) ， 可將其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)節(jié)約情況作為考核內(nèi)容 。
【如何建立績(jī)效考核制度】(3)管理部門(mén) ， 其作用在于建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ， 依靠科學(xué)管理使各部門(mén)充滿活力、相互協(xié)作地高效率工作 ， 應(yīng)以銀行的整體效益對(duì)其進(jìn)行考核 ， 以提高管理部門(mén)的科學(xué)管理水平 。

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