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一位從事不良資產(chǎn)處理的從業(yè)者表示，目前的不良資產(chǎn)在酒店、商場、文旅和養(yǎng)老項目尤為明顯，因為這些資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流較差，融資現(xiàn)金流一旦斷裂，就會陷入違約和不良。
一旦成為不良資產(chǎn)，出售價格會大幅下降。如果從不良資產(chǎn)的行情考慮，目前市場上項目的價格還“不算特別便宜，可以再等等。
于是，在大宗交易市場里，拿錢人的觀望心態(tài)，決定這場交易的買方市場還將持續(xù)。
04
進(jìn)入特殊氛圍
11月16日，萬科下發(fā)一份《倡議書》，喊出“節(jié)衣縮食”，進(jìn)入戰(zhàn)時氛圍。3326字的倡議中，要求全體員工“轉(zhuǎn)變黃金時代的思想”，減少不必要的費用和成本支出，花小錢辦大事等等。
連“帶頭大哥”萬科都開始精打細(xì)算過日子，其他房企就更不用說了。

但眼下，大多數(shù)開發(fā)商的褲腰帶，已經(jīng)從二尺一勒到一尺八,不能再緊了,只能動起“手術(shù)”，來場大瘦身，試圖通過一輪又一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理效能、配合戰(zhàn)略變化。
對于暴雷的房企而言，“活下去”是第一要務(wù)，只有精簡架構(gòu)，砍掉一些非必要的組織部門，才能保證企業(yè)有剩余閑錢把債務(wù)窟窿堵上。
而財務(wù)還算正常的房企，也不能過于大意，畢竟融資端的錢袋子還未徹底松口，償債的高峰期卻在步步逼近，因此及時收縮戰(zhàn)略可以控制成本，給在寒冬下的自己添置一件“棉襖”。
組織架構(gòu)調(diào)整，自然伴隨著一系列的人事變動。大部分地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，在這輪行業(yè)大洗牌當(dāng)中，已經(jīng)不敢妄想升職加薪和年終獎，唯一的指望就是能保住工作。
“三道紅線”的加持，讓地產(chǎn)商沒有了以往輕易加杠桿的揮斥方遒，擺在他們面前的，只有資金的精打細(xì)算，以及財務(wù)指標(biāo)的改善與維持。輾轉(zhuǎn)騰挪的空間變得狹窄，每一筆現(xiàn)金都顯得彌足珍貴。
如果回款順利、還債及時，房企還能平靜度過時艱，最怕的是遇上債務(wù)違約、資金鏈斷裂、評級下調(diào)，那雪崩的場景就會不時呈現(xiàn)。為了避免這類情形發(fā)生，對內(nèi)“節(jié)流”也就變得勢在必行。
【項目|房企壯士斷臂，資方隔岸觀火？】隔岸相望，等的是不良機(jī)會！

項目|房企壯士斷臂，資方隔岸觀火？( 二 )

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