日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 生活雜燴 > 房產(chǎn) > >

昆明|中國最牛的房地產(chǎn)公司，旗下沒有一支建筑隊！( 二 )


從拿地到概念性規(guī)劃、設(shè)計、建筑、銷售 ， 萬科全部都是外包 ， 但企業(yè)唯一抓在自己手里的就是“萬科”這個品牌 。
我們都知道 ， 萬科的房子就是比旁邊的房子貴10%-15% ， 因為萬科有無形資產(chǎn)的品牌 ， 很多人覺得買萬科的房安全可靠 ， 這就是規(guī)范化運作帶來的品牌效率 。 很多人認為萬科是建筑公司 ， 其實萬科就是一個品牌公司 ， 萬科在中國的發(fā)展速度非常快 ， 因為他是新資產(chǎn)的運營 。
萬科如果要在某個城市開發(fā) ， 公司來人肯定不是幾十個人 ， 最有可能就是只來幾個人 。 這種模式促進了萬科的發(fā)展 ， 說到底 ， 萬科其實是一個輕資產(chǎn)的品牌 。
所以傳統(tǒng)企業(yè)完全可以做自己的天使投資人 ， 在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上 ， 重新創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè) ， 在不同的市場上抽取有能力的人組成新的團隊 ， 經(jīng)過幾方的磨合變成了新的品牌 ， 擁有了新的細分 ， 新的定位 ， 再用老公司的資源進行扶持 ， 最終 ， 新的項目就變成了一個天使的項目 。
對于中國來說 ， 很多傳統(tǒng)企業(yè)是在經(jīng)歷了一產(chǎn)的農(nóng)業(yè)或生產(chǎn)制作后 ， 升級到二產(chǎn)加工和制造的 。 可是 ， 費盡九牛二虎之力到了二產(chǎn)的加工制造廠商 ， 本以為能有“更廣闊的天地” ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的命運居然是在三產(chǎn)的品牌商控制中 。 這就是我們常說的 ， 中國人是從OEM開始的 。
但是到今天 ， 中國也走完了40年的工業(yè)化進程 ， 也進入到了后工業(yè)化時代與商業(yè)的品牌時代 。 我自己這些年在為傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)型升級的時候也發(fā)現(xiàn) ， 傳統(tǒng)企業(yè)在老產(chǎn)業(yè)不動 ， 動一個新項目的方案 ， 在經(jīng)過了定位、產(chǎn)品、客戶、商業(yè)模式的推敲和調(diào)研之后基本上是完全能實現(xiàn)的 。
所以今天傳統(tǒng)企業(yè)的老板 ， 需要從原來的地盤里出來看一看外面的世界 ， 找一個新的地方再建一座房子 ， 把原來的一些東西搬進來 ， 這樣原來的房子受了災 ， 也還有別的地方住 。


我是沈海濤 ， 擁有二十余年投融資操盤經(jīng)驗、百余家企業(yè)資本運營的實戰(zhàn)商業(yè)教練 。 想要了解企業(yè)成長背后的邏輯、財富增長的故事、操盤的真實案例、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？關(guān)注我 ， 為大家剖析企業(yè)基因 ， 解讀商業(yè)密碼 。

推薦閱讀