櫥柜|現(xiàn)在能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)的，就剩下王石了( 二 )
事實(shí)上 ， 王石和萬(wàn)科也曾走過(guò)彎路 。
在成為后來(lái)的地產(chǎn)界大佬之前 ， 早年的王石是做“倒?fàn)敗逼鸺?。 那是八十年代初 ， 從體制內(nèi)下海到深圳創(chuàng)辦萬(wàn)科的王石 ， 最開(kāi)始倒騰的是進(jìn)出口貿(mào)易生意 。 1988年 ， 萬(wàn)科開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè) 。 而之所以選擇房地產(chǎn) ， 一是王石覺(jué)得這個(gè)行業(yè)有發(fā)展前途 ， 另一個(gè)原因則是這個(gè)行業(yè)不是特許經(jīng)營(yíng) ， 門檻相對(duì)較低 。
當(dāng)年的萬(wàn)科也是’“什么賺錢就做什么” 。
到1991年在深交所上市時(shí) ， 萬(wàn)科旗下業(yè)務(wù)已涉及進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料乃至影視和廣告等 。 但如此龐雜的業(yè)務(wù)體系 ， 并沒(méi)能讓萬(wàn)科在各個(gè)領(lǐng)域建立起絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ， 某種程度上反而是一種拖累 。 于是 ， 王石在1993年決定放棄多元化模式 ， 開(kāi)始瘦身 。 而實(shí)際上 ， 直到2001年與房地產(chǎn)無(wú)關(guān)的行業(yè)才徹底退出 ， 這也才成就了日后的萬(wàn)科 。
坊間不乏有過(guò)傳聞 ， 王石與接班人郁亮曾在業(yè)務(wù)模式上產(chǎn)生過(guò)分歧 ， 那就是王石希望萬(wàn)科專注于城市住宅開(kāi)發(fā) ， 而郁亮則不排斥一定程度的多元化 。 結(jié)果是 ， 在2017年王石徹底放手之前 ， 萬(wàn)科已在進(jìn)行某些其他業(yè)務(wù)的嘗試 。 而到了郁亮掌權(quán)的目下 ， 萬(wàn)科的業(yè)務(wù)版圖已擴(kuò)展至房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)、物流、長(zhǎng)租公寓以及冰雪度假等多個(gè)領(lǐng)域 。 只不過(guò) ， 與房地產(chǎn)主業(yè)相比 ， 這些新業(yè)務(wù)大多仍在培育之中 ， 尚未貢獻(xiàn)實(shí)際的業(yè)績(jī) 。
對(duì)已經(jīng)退位的王石來(lái)說(shuō) ， 年輕人總有自己的想法 。
有媒體曾問(wèn)過(guò)王石 ， 你覺(jué)得自己算有錢人嗎？王石表示很滿意提問(wèn)者的總結(jié)：從個(gè)人財(cái)富上說(shuō) ， 可能不算；但從社會(huì)地位和可調(diào)動(dòng)社會(huì)資源上 ， 應(yīng)該是 。 這個(gè)總結(jié)的確很到位 ， 尤其在當(dāng)下來(lái)說(shuō)更是如此——王石從沒(méi)當(dāng)過(guò)首富 ， 但他要比如今的首富們過(guò)得瀟灑多了 。
【櫥柜|現(xiàn)在能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)的，就剩下王石了】你很難想象 ， 2017年從一場(chǎng)激烈商戰(zhàn)中“被迫出局” ， 賺足了外界同情目光的王石 ， 居然是笑到最后的那個(gè) 。
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