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櫥柜|現(xiàn)在能睡個安穩(wěn)覺的,就剩下王石了

櫥柜|現(xiàn)在能睡個安穩(wěn)覺的,就剩下王石了

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櫥柜|現(xiàn)在能睡個安穩(wěn)覺的,就剩下王石了

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王石已經(jīng)很久沒在公眾視野中露面了 。
不過 , 他在微博上仍然很活躍 。 這個擁有2300多萬粉絲的大V , 經(jīng)常在微博上發(fā)布一些個人狀態(tài)——最近的一條就是 , 他在某個戶外場合 , 頭戴一頂普通草帽 , 捧起一個切口的椰子大口大口地飲用 。 完事眉頭一挑 , 再舒服地贊嘆一句“哎呀!”

自從2017年正式卸任萬科董事會主席之后 , 王石似乎就完全進入另一種狀態(tài) 。 他發(fā)的微博多是閑云野鶴式的內(nèi)容 , 比如帶著一幫人跑步、在山里面騎自行車、在大海里劃賽艇 , 當然也參加一些萬科的活動(諸如年慶之類) 。 除此之外 , 也會和粉絲們分享一下自己的經(jīng)歷、體會 。
他過得太愜意了 。
王石今年年屆七十 , 但看起來身體硬朗、精力充沛 。 這位在商海浮沉超過30年的前地產(chǎn)大亨 , 徹底遠離了這個江湖 , 退到了幕后 。 而另一些正在經(jīng)歷凄風(fēng)苦雨的地產(chǎn)富豪 , 無論如何 , 現(xiàn)在都喊不出一句哎呀 。
欠債還錢的壓力 , 讓他們夜不能寐 。
今年上半年 , 萬科凈利潤為110億 , 同比下降了11個百分點 。 財新報道稱 , 這是萬科自2008年來首次出現(xiàn)凈利潤下跌 。 但另一方面 , 萬科上半年的各項財務(wù)指標 , 都處在針對重點房企的監(jiān)測紅線之內(nèi) 。 換句話說 , 現(xiàn)在的萬科 , 還是比較安全的 。
相比之下 , 某些房企巨頭就太不安全了 。

在整個房地產(chǎn)業(yè)界 , 萬科不是那種以冒險激進聞名的公司 。 甚至 , 由于經(jīng)營風(fēng)格偏謹慎 , 萬科還一度被外界稱作是過于保守 。 與擅長在市場上縱橫捭闔、呼風(fēng)喚雨的同行們不同 , 這幾年的萬科表現(xiàn)得似乎太溫吞 。
有萬科高管曾談到過公司的拿地風(fēng)格 , 那就是拒絕激進拿地 , 并且在策略上有兩道閥門來控制:一是自身現(xiàn)金流狀況 , 一是銷售回款狀況 。 概括一下也就是說 , 有多少錢干多少事 。 在房地產(chǎn)這個非常依賴資金流的行業(yè) , 蠻干很可能會招來麻煩 。
很難說萬科如今的風(fēng)格 , 沒有王石個人的影響 。 2012年2月 , 從哈佛游學(xué)歸來的王石在香港舉行的一個論壇上說 ,  “就算是我死了 , 你們搞多元化 , 我還是會從骨灰盒里伸出手來干擾你” 。 這成了王石反對萬科多元化的一句著名言論 。 他希望萬科能夠?qū)W⒂谧≌瑢I(yè)化 , 否則就算躺在棺材里也會舉起手來反對 。
其實 , 當時房地產(chǎn)公司中嘗試多元化的并不少見 , 尤其是業(yè)內(nèi)巨頭 。 風(fēng)口太多了 , 錢太好拿了 , 膽子自然也就越來越大 。 那是屬于地產(chǎn)大佬們的風(fēng)光幾年 , 可惜的是 , 大大小小的雷也就在那個時候開始埋下 。
除了反對多元化 , 2010年當萬科成為國內(nèi)首家年銷售額過千億的房企時 , 王石卻公開警告說如果萬科一意以利潤為導(dǎo)向 , 那么后千億時代可能面臨覆滅的危機 。 此外 , 他還在公開場合多次提到過萬科“從不行賄”的作風(fēng) , 以及希望員工做老實事、當老實人的內(nèi)部價值觀 。 為了樹立榜樣 , 他干脆拿自己舉例子說 , “站在你面前的董事長 , 就是這樣 。 ”
不知道這里面是不是有作秀的成分 , 但王石主導(dǎo)下的萬科的確形成了一種相對規(guī)范的風(fēng)格 , 同時也持續(xù)保持了比較穩(wěn)健的財務(wù)水平 。 在他之后的郁亮?xí)r代 , 接棒者們也曾公開表示 , 萬科沒有將速度和規(guī)模當作唯一目標 。 從這個角度來說 , 雖然萬科沒能像其他一些業(yè)內(nèi)巨頭迅猛擴張 , 王石本人也沒算得上過最頂級的富豪 , 但他們始終距離危險也比較遠 。

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