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項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)15篇( 八 )

小知識(shí)


（二）安裝工程
20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè) ， 安裝工程啟動(dòng) ， 20xx年5月25日三臺(tái)主變場(chǎng) ， 安裝工程全面展開 ， 隨著8月2日xx共箱母線場(chǎng) ， 8月3日主控室綜合自動(dòng)化設(shè)備場(chǎng)止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢 ， 20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始 ， 8月25日電纜敷設(shè)完成 ， xx入設(shè)備調(diào)試階段 ， 20xx年8月25日整個(gè)xx安裝基本調(diào)試完成 。 20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試 ， 11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對(duì)點(diǎn)調(diào)試 。 整個(gè)xx安裝工程全部完成 。 20xx年12月xx日配合x供電公司完成對(duì)xx開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作 ， 自此 ， 整個(gè)安裝工程全部結(jié)束 ， 具備帶電條件 。
（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程
20xx年7月初配合設(shè)計(jì)人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì) ， 8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可 ， 9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑 ， 20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝 ， 20xx年11月10日路燈及路燈電纜場(chǎng) ， 開始路燈安裝 ， 11月xx日全部路燈安裝完成 ， 并通過(guò)帶電調(diào)試 ， 20xx年12月16日路燈工程通過(guò)竣工驗(yàn)收 。
二、項(xiàng)目投資情況：
xx土建工程合同價(jià)312萬(wàn) ， 到今年11月底全部完成 ， xx安裝工程734萬(wàn)元）至今年12月日全部完成 ， 廠區(qū)亮化工程2萬(wàn) ， 至今年年底全部完成 。
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作 。 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃 。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策 ， 對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理 。 工程施工過(guò)程中 ， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定 ， 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、度、安全等工作 。
（一）項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點(diǎn) ， 編制了xxx項(xiàng)目管理制度：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé) ， 確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù) ， 制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序 。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下 ， 使得xx工程機(jī)場(chǎng)區(qū)外路燈工程得以順利行 ， 通過(guò)電子郵件匯報(bào)每周的工作度 ， 匯報(bào)工程施工展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng) ， 聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃 ， 及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾 ， 加強(qiáng)相互之間的溝通 ， 及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、度、成本、安全文明 。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上 ， 項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制 。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案 。 公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo) ， 項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分 。 如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭 ， 按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作 。 在工程開工前 ， 對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 。 針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求 ， 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定 。 組織設(shè)備供貨廠商 ， 到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)等 。

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