二、項目管理方面：
在人事管理方面 ， 我始終堅持以人為本的管理理念 ， 根據(jù)工作需要和氣候特點 ， 在征求廣泛后 ， 制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件 ， 為員工解決后顧之憂 ， 讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組 ， 充分發(fā)揮每個人的特長 ， 從而達到提高工作效率的目的 。
在質量和安全管理方面 ， 設置專職安全員和施工班組三檢制 ， 堅持安全第一 ， 質量為本的施工管理理念 。 對大件設備的吊裝 ， 都進行安全技術交底 ， 制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品 ， 高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志 。 安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工 ， 作業(yè)前先進行技術交底 ， 確保施工質量 。
在施工協(xié)調方面 ， 與各施工單位和睦相處 ， 搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系 ， 解決項目部在的問題 ， 創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊 。 并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度 ， 及時組織設備及材料進場 ， 做好各種工期延誤資料的相關手續(xù) 。
方面 ， 嚴格控制各階段的施工成本 ， 按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬 ， 并按期進行財務報銷 。 鑒于克思口電站交通不便的情況 ， 盡量做到少次多量 ， 對于輔消材料和設備、工具均由專人管理 ， 杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生 ， 從而達到降低成本的目的 。
三、學習方面
通過近1年來的工作中 ， 讓我深刻體會到 ， 作為項目管理者還有許多東西需要去學習 ， 特別是在項目總體施工策劃方面還缺少 。 只有在掌握了豐富的理論知識 ， 積累豐富的安裝經驗后 ， 才能在實踐工作中更得心應手 。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方 ， 我將在以后的工作中努力學習 ， 不斷總結 ， 揚長避短 。
項目經理年終工作總結4 時光荏苒 ， 20xx年已經過去了 ， 回首過去的一年 ， 內心不禁感慨萬千 。 從年初到年末 ， 這一年的工作一幕幕的在眼前閃過 。 在公司領導的關懷和指導下 ， 在同事們的互相關愛與工作配合下 ， 在工作實踐和學習中 ， 這一年就此告一段落了 。 下面我將一年來的工作情況做以下總結 。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通 ， 進場施工準備工作已完善 。 后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒能按原計劃進場施工 ， 商業(yè)樓暫時擱置未施工 。
2、A項目施工完成情況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主 。 此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目 。 此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利 ， 但經過我司各方面的支持和配合后 ， 項目施工完成后總體項目情況良好 ， 已達到預期要求并交付業(yè)主使用 。 此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗 。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點 ， 為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆 ， 成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石 。
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