2.項目管理方面
在人事管理方面 ， 我始終堅持以人為本的管理理念 ， 根據(jù)工作需要和氣候特點 ， 在征求廣泛意見后 ， 制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件 ， 為員工解決后顧之憂 ， 讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組 ， 充分發(fā)揮每個人的特長 ， 從而達到提高工作效率的目的 。
在質(zhì)量和安全管理方面 ， 設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制 ， 堅持安全第一 ， 質(zhì)量為本的施工管理理念 。 對大件設(shè)備的吊裝 ， 都進行安全技術(shù)交底 ， 制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品 ， 高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志 。 安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工 ， 作業(yè)前先進行技術(shù)交底 ， 確保施工質(zhì)量 。
在施工協(xié)調(diào)方面 ， 與各施工單位和睦相處 ， 搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系 ， 解決項目部內(nèi)存在的問題 ， 創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊 。 并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度 ， 及時組織設(shè)備及材料進場 ， 做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù) 。
財務(wù)管理方面 ， 嚴(yán)格控制各階段的施工成本 ， 按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬 ， 并按期進行財務(wù)報銷 。 鑒于克思口電站交通不便的情況 ， 盡量做到少次多量 ， 對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理 ， 杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生 ， 從而達到降低成本的目的 。
3.學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中 ， 讓我深刻體會到 ， 作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí) ， 特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗 。 只有在掌握了豐富的理論知識 ， 積累豐富的安裝經(jīng)驗后 ， 才能在實踐工作中更得心應(yīng)手 。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方 ， 我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí) ， 不斷總結(jié) ， 揚長避短 。
項目經(jīng)理年終工作總結(jié)6 在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行 。 本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中 ， 嚴(yán)格遵守法律法規(guī) ， 遵守公司的各項規(guī)章制度 ， 平時嚴(yán)格要求自己 ， 廉潔自律 。 工作中敢于承擔(dān)責(zé)任 ， 有認真負責(zé)的精神 ， 有一定的組織協(xié)調(diào)能力 ， 能理論聯(lián)系實際的開展工作 ， 與同事協(xié)作共事 ， 一心為公司 ， 較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo) 。 現(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程度完成情況：
（一）土建工程
自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始 ， 本項目正式入實施階段 ， 20xx年2月27日項目部開始臨建建設(shè) ， 20xx年3月1日xx開始土方開挖 ， 項目正式啟動 ， 20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢 ， 20xx年5月10日 ， xx主體封頂 ， 并行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收 ， 工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可 ， 20xx年7月中旬 ， 開始外線電纜溝土方開挖 ， 8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成 ， 8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成 ， 20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收 。
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