3、工程部把合約和技術部門間資源整合， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強 。 特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時， 項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決 。
四、計劃 。
謀定而后動， 為了明年工作的順利開展， 結(jié)合項目和自身實際， 現(xiàn)計劃如下：
1、以進度管理為抓手， 緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃， 早作打算、早作計劃 。
明年的兩大核心目標節(jié)點：xx月xx日的準甲和中心商業(yè)交房 。 xx月xx日的酒店試營業(yè)， 其緊張程度絕非一般 。 為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃， 特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等， 都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中， 并抄送各相關部門， 保證年度計劃的落實和實施 。
2、過程強化質(zhì)量和安全管理 。
從xx年至今已三年有余， 項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故， 這與項目參與者的努力付出是分不開的 。 越是到最后一年， 我們越發(fā)要重視安全工作， 確保零傷亡事故的發(fā)生， 為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章， 確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階 。
3、加強項目團隊建設， 努力打造一支一流的項目團隊， 一流的個人素質(zhì)和能力 。
在加強項目團隊合作的同時， 注重加強個人素質(zhì)的學習和提高， 為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才 。
4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)， 特別是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通， 充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用， 使技術和合約能夠更好的為工程服務， 盡可能減少無謂的內(nèi)耗， 促進工程更快更好的開發(fā)建設 。
5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習 。 以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向， 以個人的三年規(guī)劃為目標， 持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步， 為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻 。
裝飾公司年終工作總結(jié)7 一年的時間不知不覺又接近尾聲了， 曾經(jīng)覺得遙不可及的20xx年現(xiàn)在近在眼前， 我在這公司工作一年了， 在這一年里我雖然沒有什么非常突出的表現(xiàn)， 但是我也是盡可能的精湛自己的工作能力， 這一年下來自然也是收獲極大的， 臨近新年， 對自己這一年來的工作表現(xiàn)也是感慨萬千， 為了自己明年的工作能更有目標， 我對于自己今年的工作做了以下的工作總結(jié)：
我是去年經(jīng)朋友的介紹才加入這行的， 以前算是對這個行業(yè)一點經(jīng)驗都沒有的， 但是我貌似在這行也還算是有天賦的， 學的很快， 跟了一個師傅三個月就能自己去接單子， 獨立完成工作了， 這個行業(yè)也算是非常有前景的， 跟房地產(chǎn)裝修行業(yè)直接掛鉤， 還好我們公司的老總是個有錢的主， 不僅名下有裝飾公司， 房地產(chǎn)公司、裝修公司一系列齊全啊， 我們公司能把顧客從買毛坯房到入住一切包干， 而我就是最后的步驟， 修飾公司的一員 。
今年我一共接了11個單子， 差不多一個月一個單子， 也算是小有成色， 但是跟公司的那些資深的員工相比我還是差遠了， 但是我有一個原則， 那就是不跟別人比， 我只跟自己比， 我不在乎自己的業(yè)績是多少， 我只在乎自己是不是比年進步了， 我相信一直以這樣的條件來要求自己的人， 一定能在自己的崗位上越干越好的， 相比去年我的業(yè)務能力是越來越成熟了， 每次接到單子后能在短時間內(nèi)給出數(shù)種方案供顧客挑選， 我的主要職責就是根據(jù)顧客家里的裝修風格給他們提供建議， 比如家具的擺放， 怎么樣才能使空間達到最大的利用 。 在空白區(qū)域建議他們增添一點小飾品， 比如樓道、過廊過道等地方墻上掛一些名畫， 經(jīng)濟條件不夠的， 掛上自己的照片 。 房間內(nèi)的燈光位置和角度也是有很大的講究空間的， 到底是買日光燈還是LED燈， 用暖色系還是冷色系， 都需要反復的勘察實際情況 。 要是想要高級一點的感覺， 就可以訂購我們公司的浮雕、編織這樣的藝術品， 一切從顧客的角度出發(fā)， 盡量用最少的預算， 達到顧客心目中想要的樣子， 給他們提供家的溫馨， 給他們一個每個人都滿意的家 。
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