其三是要有一顆永攀高峰的進取之心 。 這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟， 不進則退 。 如果想在事業(yè)上有所發(fā)展， 就必需武裝自己的頭腦， 來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境 。
人生能有幾回博， 在今后的日子里， 我們要化思想為行動， 用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖 。
生產主管年終工作總結7 轉眼間， 一年的工作也即將接近尾聲， 在班組以及各位領導的幫助下 通過認真的總結經驗， 仔細的分析， 從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓， 在困難中鍛煉能力， 在反思中進行自我提高， 最終圓滿完成了全年工作 。 為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高， 工作有更大的進步， 根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；
一、老員工帶新員工
年初， 生產線開的比較緊迫， 針對熟練員工較少， 新員工較多的情況下， 加強了新員對工作的學習能力， 并安排老員工手把手教學， 使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作 。
二、減少消耗
x月—x月在生產過程中， 因滿卷切換易炸筒， 班組消耗也逐漸增加 。 要求員工 工作時做到， 忙而不亂、緊而不散的工作方式， 做好本班組的工作 。 同時， 查找原因， 對于上機紙管進行嚴格的檢查， 并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管， 減少因紙管帶來的不必要的消耗， 從而減少炸筒的機率 。
三、強調安全紀律
x月x日， 因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧， 導致xx工傷事故， 對于班組安全教育的不完善， 進行了深刻的反思， 同時加強了對員工的安全教育， 并對不合理的行為加以制止杜絕 。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年末， 本班卷繞員工共計x人， 新進員工xx人， 辭職及自動離職共計xx人， 其中因工作需要調離卷繞崗位x人， 現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）
五、心得體會工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時， 表現(xiàn)不夠主動， 究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想， 有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路， 致使工作節(jié)奏慢；
2.對新的東西學習不夠， 工作上往往憑經驗辦事， 憑以往的工作套路去處理問題， 表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；
3.班組的管理還不夠細致， 員工的安全和質量意識仍不夠強， 導致本年度的x起安全事故 。 雖然事后也對當事人進行了教育和處理， 針對性的作出了相應的對策 。 但應還是預防為主， 加大平時的教育力度， 提高員工的安全和質量意識， 從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生 。
以上的缺點我將通過不斷的學習， 努力提高自身的工作能力， 工作水平的基礎上來克服缺點， 完善自我， 以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦 。
生產主管年終工作總結8 20xx年度在緊張忙碌中過去了， 在這辭舊迎新之際， 我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結， 同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產質量方面：
從1月份在生產系統(tǒng)工作開始， 就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善， 使得車間管理不斷合理化 。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產現(xiàn)場整理整頓：
就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境， 通過開會和6s管理方面的知識培訓， 大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識， 并積極配合， 使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊， 各種產品， 用具擺放規(guī)范有序 。
2、開展質量管理培訓：
從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息， 生產部積極主動找原因和更好的改進方法 。 并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓， 讓大家都有質量管理意識和責任感 。 通過多次的質量管理培訓， 員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高 。
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