日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)( 八 )

小知識


一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中， 管理中， 總有太多的內(nèi)容， 到了年終時， 在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論 。 以下總結(jié)資料可供參考 。
一、在工作中學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)， 首先， 只有自己的業(yè)務(wù)水平高了， 才能贏得同事們的支持， 也才能夠帶好、管好下面的人員 。 這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說， 更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)， 隨著公司不斷的發(fā)展， 對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求， 通過學(xué)習(xí)， 我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力， 為下面的員工做好指導(dǎo) 。
二、員工管理， 要做好了員工的管理
指導(dǎo)工作， 督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)， 但也管著一堆人， 是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任， 因此， 在工作中， 我總是對他們嚴(yán)格要求， 無論是誰， 有了違紀(jì)， 決不姑息遷就， 正是因為我能嚴(yán)于律已， 大膽管理， 在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工， 因此他們都非常尊重我， 都服從我的管理， 半年下來， 我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法 。
三、現(xiàn)場的管理， 這是一個很大的概念
它包含了好多的內(nèi)容， 我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：
1、現(xiàn)場行為規(guī)范， 從整體來說我覺得控制得不是太好， 其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝， 這就導(dǎo)致員工有機會找借口， 而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)， 我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范 。
2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面， 平時的人流量也是比較大的， 衛(wèi)生做得還不錯， 但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對， 同時我想對保潔的管理我也做得不到位 。
3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了， 也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份， 但同時我也通過這一次“學(xué)費”， 讓我從中學(xué)會了很多東西 。 我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕 。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)， 在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下， 控制得很有錯， 總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查， 當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來， 把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài) 。
四、抓好一級工作， 給領(lǐng)導(dǎo)分憂
做為一個督導(dǎo)， 能夠在營業(yè)員一級解決的問題， 我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)， 對商場里的大事， 不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報 。
通過20xx年的總結(jié)， 我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神 。 因為公司經(jīng)營不是個人行為， 一個人的能力必竟有限， 如果大家擰成一股繩， 就能做到事半功倍 。 但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團隊精神就成了一句空話 。 那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工， 如果你努力的工作， 業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可， 勢必會影響到你周圍的同事， 大家以你為榜樣， 你的進步無形的帶動了大家共同進步 。 反之， 別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力， 如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán) 。
其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通 。 公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)， 每個部門看似獨立， 實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系 。 就拿現(xiàn)場部來說， 日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道 。 與部門保持聯(lián)系， 要他們的相互配合， 從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。 這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能， 二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層， 把工作從被動變?yōu)橹鲃?。

推薦閱讀