生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)10 作為一名生產(chǎn)主管， 只有自己的業(yè)務(wù)水平高了， 才能贏得同事們的支持， 也才能夠帶好、管好下面的人員 。 這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說， 更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)， 隨著車間不斷的發(fā)展， 對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求， 通過學(xué)習(xí)， 我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力， 為下面的員工做好指導(dǎo) 。 以下是我今年的工作總結(jié) 。
一、員工管理方面 。
要做好了員工的管理， 指導(dǎo)工作， 生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)， 但也管著一堆人， 是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任， 因此， 在工作中， 我總是對他們嚴(yán)格要求， 無論是誰， 有了違紀(jì)， 決不姑息遷就， 正是因為我能嚴(yán)于律已， 大膽管理， 在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工， 因此他們都非常尊重我， 都服從我的管理， 半年下來， 我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法 。
二、現(xiàn)場管理方面 。
這是一個很大的概念， 它包含了好多的內(nèi)容， 從整體來說我覺得控制得不是太好， 其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝， 這就導(dǎo)致員工有機會找借口， 而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)， 我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范 。 車間衛(wèi)生做得還不錯， 領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查， 當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來， 把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃 。
要發(fā)揚團(tuán)隊精神 。 因為車間經(jīng)營不是個人行為， 一個人的能力必竟有限， 如果大家擰成一股繩， 就能做到事半功倍 。 但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊精神就成了一句空話 。 那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢？具體到各個員工， 如果你努力的工作， 業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可， 勢必會影響到你周圍的同事， 大家以你為榜樣， 你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步 。 反之， 別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力， 如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán) 。
要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通 。 車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)， 每個部門看似獨立， 實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系 。 就拿現(xiàn)場部來說， 日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道 。 與部門保持聯(lián)系， 要他們的相互配合， 從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。 這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能， 能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層， 把工作從被動變?yōu)橹鲃?。 要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心 。 這就給我們基層管理人員提出了更高的要求 。 如果想在事業(yè)上有所發(fā)展， 就必需武裝自己的頭腦， 來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境 。
人生能有幾回博， 在今后的日子里， 我們要化思想為行動， 用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖 。
生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)11 xxxx年， 我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求， 認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)， 創(chuàng)新工作方法， 爭取投入更多的人力和技術(shù)， 扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì) 。 xxxx年， 真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1、通過全自動封口機的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
xxxx年通過1整年的摸索實踐， 車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點， 拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)xx、9%， 下一步我們想利用全自動封口機用人少， 產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點， 淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床， 重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠xx設(shè)備1臺￠xx設(shè)備)， 這樣一來， 整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合， 原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉(zhuǎn))， 新設(shè)備購置后， 兩個工序員工就可縮減到xx名， 人員縮減9名按月平均工資xx元計算， 光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元， 新設(shè)備購置后， 生產(chǎn)效率提高， 天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省xx萬元 。
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