1、外協(xié)會議：
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時， 產(chǎn)品質(zhì)量存在問題， 生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會， 把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通， 把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明， 并提出了相互理解、相互促進的合作手法， 同時規(guī)定了外協(xié)管理日， 并由專人負責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤， 通過幾個月的實戰(zhàn)， 外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合 。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單， 然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字， 生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任， 并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工 。 裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時， 要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查， 如果配件有問題， 當場進行合理方式處理 。 另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮， 產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求， 如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化 。
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上， 通過生產(chǎn)部代表會議， 決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)！） 。 從10月5日開始， 進行整理和細節(jié)處理， 現(xiàn)在已初見成效 。
通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓， 達到按區(qū)域、類別、標示固定存放， 讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理， 確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！
整理完畢后， 倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期， 先進先出才有時可查）， 重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量， 利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理 。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措 。 看板的使用， 給大家一種警覺， 大家都明白了什么是自己要做的， 什么時候去做， 什么時候完成任務(wù)等 。 如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板 。 通過看板的使用， 生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了， 各項工作是均衡有序！
20xx年， 生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下， 和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下， 生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展 。
過去的一年來， 雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績， 但同時也存在很多問題 。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：
雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理， 但由于員工素質(zhì)不同， 個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范 。 員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強！
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入 。
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上， 針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求， 都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié) 。 導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)， 希望在新的年度里， 生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部， 適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果！） 。
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同， 分工不同， 在對公司大的發(fā)展方針理解不到位， 導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升 。 希望在新的年度里， 加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn) 。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：
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