（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后， 在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄 。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要 。 雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的， 些我們所做， 做我們所寫 。 記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D， 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃 。 實(shí)施有效的激勵(lì)措施， 不斷的提高員工的綜合數(shù)字， 以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要 。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核， 在飛正常成本增加時(shí)， 如工具損耗率搞， 物料使用質(zhì)量過剩， 員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi) 。 導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng) 。 本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育， 始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面， 我有一幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度 。 對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的'具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、人人有專責(zé)， 辦事有標(biāo)準(zhǔn)， 工作有檢查， 這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系 。
工作效率， 因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn) 。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束， 20xx年的工作也即將告一段落， 在這一年里， 我經(jīng)過自身努力， 克服各種困難， 特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的 。 基本上的完成了本年度的工作， 經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作 。
通過這些項(xiàng)目的管理， 熟悉了公司的運(yùn)作程序流程， 掌握了公司系統(tǒng)的操作過程， 這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ) 。
雖然20xx年有所收獲， 但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁， 但是經(jīng)驗(yàn)缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺 。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求， 還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性， 不善于有效的表達(dá) 。 這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果 。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控， 造成拖期、延期想象比較常見 。
生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)5 20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年， 也是我們公司的效益年、質(zhì)量年 。 20xx年， 在公司各部門的大力支持幫助下， 通過分公司上下不懈的努力， 在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀 。 預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖， 我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)， 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新， 加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理， 杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故， 開源節(jié)流、降本增效， 力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破， 爭取全年產(chǎn)量超過xx噸， 達(dá)到xx噸 。 為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)， 我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作 。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓， 采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故 。 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作 。 將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)， 不斷強(qiáng)化意識(shí)安全 。 二是突出安全重點(diǎn)， 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 。 加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理， 堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗， 鍍銅酸洗堿洗， 行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作 。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理， 對(duì)安全工作常抓不懈 。 健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交xxx等記錄， 將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案， 便于分析查找問題 。
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