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生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)( 十 )

小知識


3、成立專項工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求， 生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日） 。 針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題， 生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決， 并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果 。 如此一來， 公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)， 客戶的滿意度不斷提升 。
4、開展質(zhì)量活動月：
通過質(zhì)量管理月活動的開展， 充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性， 全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制， 提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識， 從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展， 充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性， 全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制， 提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識， 實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 。 如生產(chǎn)過程沒有流程卡， 沒有圖紙， 沒有記錄， 沒有統(tǒng)計， 導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計， 員工水平無法評定 。
面對這一現(xiàn)象， 從8月份開始， 車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法 。 這樣一來， 員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上， 質(zhì)量合格率也能在表格上看到 。 通過幾個月的堅持， 員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣， 加工配件的質(zhì)量明顯提升 。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)， 生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組， 任用車間代表做為管理小組的組長， 多人參與的模式， 對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面， 產(chǎn)品光潔度方面 。 產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法 。
在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則 。 就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析， 不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持， 使產(chǎn)品合格率明顯提升 。
二、人員管理方面：
1、愛心管理 。
通過感性認(rèn)識階段后， 我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?， 在車間管理上， 選出了員工代表和管理層代表， 如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管， 對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處， 財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況， 拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃 。 通過幾個月的綜合管理， 大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
2、走動管理 。
從6月份開始， 每天銷售一下訂單到車間， 象是跟單員， 從配件開始到裝配現(xiàn)場， 全過程都在跟蹤 。 在跟蹤訂單的過程， 也是我學(xué)習(xí)的最好時候， 同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題 。 通過半年多的努力， 現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)， 產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升 。
3、激勵機(jī)制 。
從7月份開始， 對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵， 如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯， 順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法， 對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等 。 或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐， 唱歌等 。 通過這些活動， 拉近了員工之間的距離， 凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：
對于銷售部門的信息反饋， 生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn) 。

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