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生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)( 四 )

小知識


我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)， 提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識， 提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力， 使工作效率得到有效提高 。
（三）注重安全， 確保安全生產(chǎn)不出事故 。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度， 加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查， 消除一切安全隱患， 力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故 。
（四）加強(qiáng)管理， 繼續(xù)做好降本增效工作 。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理， 加強(qiáng)原材料管理， 樹立勤儉辦廠方針， 節(jié)約水電， 愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)， 繼續(xù)做好降本增效工作， 為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力 。
今年， 我認(rèn)真努力工作， 雖然取得了一定的工作成績， 但是與公司的要求和員工的希望相比， 還是需要繼續(xù)努力和提高 。 今后， 我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 深化管理， 按公司的要求， 做好自己的本職工作， 為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。
生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)4 時光似箭、歲月如梭 。 伴著節(jié)日的歡樂氣氛， 我們即將迎來新的一年 。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)， 在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)， 同時也祈愿我們公司明年更美好 。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里， 生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變， 批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下， 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索 。
截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS 。 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃， 和利用有限的資源， 及時滿足客戶的交期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ) 。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中， 在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%， 三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96% 。 我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高 。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里， 各設(shè)備比較良好， 并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定 。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末， 在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力， 但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)， 確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作， 在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長， 的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面 。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患 。 確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行 。 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故 。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績， 但也還存在較多的問題， 主要有以下方面的不足 。
1、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己， 漠然置之的態(tài)度 。 這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系 。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思， 在我們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶， 班和班之間誰都管誰都不管的局面 。 而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象 。

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