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生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)( 三 )

小知識(shí)


（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理， 確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱， 產(chǎn)品質(zhì)量上不去， 返工較多 。 所以， 我作為生產(chǎn)部主管， 特別注重質(zhì)量， 為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位， 提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)， 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響 。 我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起， 在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命， 生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想， 堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故 。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)， 制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案， 針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)， 明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施， 落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求， 切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門思想?yún)R報(bào)督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力 。
通過這些措施， 達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患， 及時(shí)整治質(zhì)量問題， 防止出現(xiàn)質(zhì)量事故， 確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格， 增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)， 從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 也給員工帶來實(shí)在的利益 。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作， 確保生產(chǎn)安全 。
20xx年， 我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作， 樹立“安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的思想， 杜絕一切安全事故， 確保生產(chǎn)安全 。 具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中， 要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦， 充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性， 時(shí)刻保持高度的警覺性 。 形成“人人講安全， 事事為安全， 時(shí)時(shí)想安全， 處處保安全”的思想氛圍， 消除一切安全隱患 。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行 。 我制定安全生產(chǎn)管理制度， 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制， 做到責(zé)任到人， 明確分工 。 把安全貫串于生產(chǎn)全過程， 加強(qiáng)安全隱患排查， 消除一切安全隱患 。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作 。 我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)， 定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解， 提高員工的整體技術(shù)水平， 確保生產(chǎn)安全 。
四是齊心協(xié)力， 共同維護(hù)安全生產(chǎn) 。 在生產(chǎn)過程中， 要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求， 認(rèn)真排查安全隱患， 做好安全生產(chǎn)工作， 把安全時(shí)刻銘記于心， 做到“不傷害自己， 不傷害他人， 不被他人傷害”， 共同維護(hù)安全生產(chǎn)， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。
（五）加強(qiáng)降本增效， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。
20xx年， 我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理， 切實(shí)提高能源利用率 。 教育員工要珍惜水電資源， 珍惜生產(chǎn)材料， 做到用水節(jié)約， 杜絕“跑、冒、滴、漏”， 不開長(zhǎng)明燈、無人扇 。 對(duì)生產(chǎn)材料， 不亂丟亂放， 做到精打細(xì)算、充分利用 。 通過實(shí)際具體工作， 樹立節(jié)約意識(shí)， 為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn) 。
三、存在的不足問題 。
20xx年， 我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足， 一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠， 管理人員的拓展思維欠缺， 成本節(jié)約觀念淡薄， 存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠， 遵守安全制度和安全操作方面有欠缺， 需要繼續(xù)加強(qiáng) 。
四、明年工作計(jì)劃 。
（一）堅(jiān)定信心， 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。
明年， 我要堅(jiān)定信心， 重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量， 認(rèn)真檢查分析， 心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié)， 落實(shí)整改措施， 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量 。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高員工綜合素質(zhì) 。

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