五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識， 比如目標管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源， 技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門， “當好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責 。 在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與職責 。 只有不斷的反省與總結(jié)， 管理工作才能得到提高！ 。
“查找不足趕先進， 立足根本爭先進”， 作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值， 企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為技術(shù)管理部門， 為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦， 要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神 。 我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去， 下半年工作作為技術(shù)部的主要職責領(lǐng)導， 對于“如何提高自我， 服務(wù)于本單位”這門必修課， 我將不斷地加強學習， 完善自我， 把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去， 重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊， 下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度， 職責明確分工， 加強職責考核
內(nèi)部管理制度透過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地方， 為使管理制度更趨于完善， 技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求， 與有關(guān)部門進行修正 。
部門職責人之間明確分工職責， 按照年初簽定的職責合同， 組織落實強化到位， 同事之間相互信任， 遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助， 對分管資料加強職責考核力度， 做到獎罰分明 。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來， 人事方面至今一向未得到穩(wěn)定， 技術(shù)部門的力量相比較較薄弱， 我們將根據(jù)各位管理人員的特點， 一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉， 真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高， 個性是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高， 我們將在這方面加強培訓， 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作， 扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理， 確定目標， 達成目標， 加強考核監(jiān)督力度， 與工資掛勾， 真正做到獎罰分明 。
三、加強團隊建設(shè)， 充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用
作為技術(shù)部的職責領(lǐng)導， 既是一名技術(shù)工作人員， 也是技術(shù)管理制度的組織者， 要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要用心引導， 做到上行下效， 幫忙條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學先進、趕先進、超先進 。
四、加大各項費用控制力度， 充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年， 我們將繼續(xù)加強各項費用的控制， 行使技術(shù)監(jiān)督職能， 審核控制好各項開支， 在技術(shù)核算工作中盡心盡職， 認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好技術(shù)分析
為領(lǐng)導帶給有效的參考依據(jù)；我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法， 是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習， 量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)， 并結(jié)合總體戰(zhàn)略， 為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持；
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