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醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)( 五 )

小知識(shí)


一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé) ， 明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度
2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對(duì)制度：
（1）要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì) ， 每天查對(duì)一次 ， 每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1～2次 ， 并有記錄；
（2）護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對(duì)及使用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方法 。
（3）手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等 。 防止護(hù)理不良事件發(fā)生 。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo) ， ?？谱o(hù)理安全指引 ， 做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高 ， 加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想 ， 提高認(rèn)識(shí) ， 全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 ， 為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù) ， 得到了病人的稱贊 。
4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng) ， 落實(shí)護(hù)理部制定的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施 ， 實(shí)行了人性化彈性排班 ， 簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程 ， 做到把護(hù)士還給病人 。
二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為楔機(jī)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識(shí)、?？评碚?、?？萍寄?、并組織理論、操作考試 。
2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ， 以提高專業(yè)知識(shí) 。
3、落實(shí)護(hù)理查房制度 ， 科室每周執(zhí)行三級(jí)護(hù)理查房1-2次 ， 對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討 ， 并以提問(wèn)的方式進(jìn)行 ， 內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知
識(shí)和骨科知識(shí) ， 以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的 。
4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理 ， 堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理 。
5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn) ， 對(duì)各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計(jì)劃 。
三、抓好質(zhì)量管理
1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題 ， 設(shè)置工作重點(diǎn) ， 堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié) 。
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處 ， 滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去 ， 使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循 ， 形成一個(gè)良性循環(huán) 。 從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量 ， 把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo) ， 讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠
3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí) ， 患者從入院到出院的整個(gè)過(guò)程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) ， 納入質(zhì)量管理 。 制定可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核計(jì)劃 ， 每周嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行
考核 ， 做到人人過(guò)關(guān) ， 充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性 。
二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律 ， 做到小事講風(fēng)格 ， 大事講原則 ， 從不鬧無(wú)原則糾紛 ， 工作中互相支持 ， 互相理解 ， 科工作人員分工明確 ， 各司其職 ， 各負(fù)其責(zé) ， 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) ， 克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況 ， 保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展 。 按照“三級(jí)甲等”中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作 ， 并高質(zhì)量完成各種軟件、臺(tái)帳的整理工作 ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度 ， 并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作 ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開(kāi)展崗位練兵 ， 做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織 。 嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范 ， 做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人 ， 科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤 ， 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 。
三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整” 。 科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu) ， 采取有效措施 ， 想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用 ， 取得顯著效果 。 一是抓合理用藥 。 二是抓單病種費(fèi)用 。 三是抓一次性材料的使用 。 四是加快病床周轉(zhuǎn) 。 通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施 ， 保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo) ， 在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下 ， 使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平 ， 切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān) 。

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