（1）是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作 。 對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記， 提出采購方式建議， 并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購 。
（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作 。 在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等， 并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠 。
（3）是嚴(yán)肅采購程序 。 采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督， 采購過程公正、透明 。
三、實施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購檔案管理
20xx年， 對實行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等大量資料， 需要長期保存的文件存入電子檔案 。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度 。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)， 我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績 。
采購年終工作總結(jié)6 20xx年的腳步即將邁向身后， 回想走過的腳印， 深深淺淺一年時間， 有歡笑， 有淚水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落 。 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 積極落實采供和年初制定的 。 堅持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 共完成甲供材料設(shè)備采購計劃***份， 新簽合同***份， 完成乙供材料計劃核批價格***份， 共計完成材料設(shè)備采購計劃***份， 執(zhí)行情況良好， 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) 。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 。
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 。 即使在時間緊， 任務(wù)重的時候， 也始終堅持這個原則， 邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 。 即確保工作的透明， 同時保證了工程進(jìn)度 。
1、完善制度， 職責(zé)明確， 按章辦事 。
通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件， 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購 。 制度清楚， 操作有據(jù)可查， 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) 。
2、公開公正透明， 實現(xiàn)公開招標(biāo) 。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上， 有的多達(dá)十余家， 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與， 增加采購?fù)该鞫龋?真正做到降低成本、保護(hù)公司利益 。
3、監(jiān)督機(jī)制基本形成 。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價格必須經(jīng)采供部和審計部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料， 減少工程成本， 提高采購效率， 提高企業(yè)利潤 。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略 。 同時調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”， 然后再傳送審計部復(fù)核 。 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢 。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練 。
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