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采購(gòu)年終工作總結(jié)精選15篇( 二 )

小知識(shí)


7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解， 時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向 。
8、加強(qiáng)了成本管理， 以性?xún)r(jià)比為原則， 在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本 。
二、工作業(yè)績(jī)
1、上半年完成采購(gòu)合同86份， 采購(gòu)物資的總金額約為370萬(wàn)元 。
2、工作任務(wù)完成率100% 。
3、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零 。
4、資金合理利用率100% 。
5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99% 。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上 。
三、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足 。
2、工作細(xì)致度不夠 。
3、與各部門(mén)的溝通不夠 。
四、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程 。 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異， 流程管理成熟度， 是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系 。 細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平 。
2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí) 。 質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題 。 采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率 。
3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作， 積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教， 更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能， 更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù) 。
采購(gòu)年終工作總結(jié)3 20xx年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)， 按照“鞏固成果， 開(kāi)拓創(chuàng)新， 與時(shí)俱進(jìn)， 依法采購(gòu)”的原則， 本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求， 努力提高供應(yīng)保障能力， 各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升 。
一、工作完成情況
根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排， 我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù) 。 今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下， 始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置， 一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展， 圓滿(mǎn)完成年度采購(gòu)計(jì)劃， 采購(gòu)總量穩(wěn)步有升， 創(chuàng)歷史最高水平 。 截止到10月31日， 全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元 。 共招標(biāo)采購(gòu)次， 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)次， 詢(xún)價(jià)采購(gòu)次， 單一來(lái)源采購(gòu)次 。 共簽合同份 。 一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大， 采購(gòu)物資20大類(lèi)， 70xxxx個(gè)品目， 其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元， 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元， 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)， 裝備采購(gòu)萬(wàn)元， 軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)—找文章， 到網(wǎng)]購(gòu)萬(wàn)元， 增幅顯著， 均創(chuàng)歷史新高 。 二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大， 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯 。 全年百萬(wàn)以上采購(gòu)項(xiàng)目余個(gè)， 充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)， 共節(jié)約資金萬(wàn)元， 節(jié)支率達(dá)到 。 三是靈活運(yùn)用采購(gòu)方式， 全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的， 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的， 詢(xún)價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的， 單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量 。 四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠(chéng)信服務(wù)”， 打造軍隊(duì)采購(gòu)的 “誠(chéng)信”品牌， 全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深發(fā)展 。 全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看， 都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定 。
二、基本做法
一是注重市場(chǎng)調(diào)查， 為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物， 以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則， 更好地掌握主動(dòng)權(quán)， 不至于受供應(yīng)商片面因素的影響 。 今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度， 一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)， 摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系， 供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成， 如怎么返點(diǎn)、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌” 。 對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到1xxxx元以上， 我們盡量先考察， 后采購(gòu)， 變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊， 因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán) 。 如在采購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī)， 由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉， 知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌， 和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理， 因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全掌握了談判的主動(dòng)權(quán)， 使每臺(tái)機(jī)器下降了多元， 取得明顯成效， 受到采購(gòu)人的一致好評(píng) 。 連供應(yīng)商都直搖頭說(shuō)， 部隊(duì)人談判太厲害， 不按套路出牌 。

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