（五）盡快建立采購(gòu)網(wǎng)站， 促進(jìn)采購(gòu)管理信息化
盡快建立了采購(gòu)站， 通過及時(shí)發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息， 讓更多的供應(yīng)商了解采購(gòu)動(dòng)態(tài)， 為采購(gòu)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境， 提供更大的選擇空間 。
采購(gòu)年終工作總結(jié)4 總部采購(gòu)部自20xx年5月份成立以來， 在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下， 努力做到以提高采購(gòu)效率及物資供應(yīng)的效率， 降低經(jīng)營(yíng)成本， 提高公司的整體盈利水平為宗旨， 并不斷地進(jìn)行自我改造， 自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整， 虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)， 已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置， 拓寬發(fā)展空間， 并制定和完善了各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度， 促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行 。
一、 總部采購(gòu)部的主要工作職能
（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度， 按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購(gòu)等， 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本 。
（二）、以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則， 制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程， 使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行 。
（三）、對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控， 確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)， 保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行 。 對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定 。 以月為單位， 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化， 對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整 。
（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作， 努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作， 同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程， 配合公司各種招標(biāo)工作， 指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案 。
（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等）， 根據(jù)工程項(xiàng)目的需要， 核比我司成本預(yù)算， 做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作， 為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)， 為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格， 減低公司的采購(gòu)成本， 提升公司的工程利潤(rùn) 。
（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購(gòu)提供更多供應(yīng)商信息， 并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn) 。
（七）不斷拓寬采購(gòu)渠道， 開發(fā)更多市場(chǎng)， 完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)， 在采購(gòu)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息， 為公司盡力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期 。
（八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施 。 各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行， 包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等 。
二、20xx年工作完成情況
軟裝項(xiàng)目作為總部采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下， 20xx年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成情況如
在20xx年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中， 除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而采取現(xiàn)購(gòu)的形式外， 其它大部分都采用大宗簽合同訂購(gòu)的模式采購(gòu)， 這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)， 保證質(zhì)量， 降低采購(gòu)成本最重要的模式 。
三、20xx年度工作亮點(diǎn)
（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)， 建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流
程和嚴(yán)格制度， 為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ) 。
（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù)， 為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高了保障 。 完整供應(yīng)商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了必要的條件 。
（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng) 。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上， 都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體， 每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇， 為做到陽光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作 。
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