上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開展， 突破了地域的限制， 為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn) 。
（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系 。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系， 如國美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等， 拓寬了供應(yīng)渠道， 大大降低了采購成本， 提升了品牌效應(yīng)， 從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展 。
四、20xx年工作不足之處
作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門， 總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn) 。
（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高 。 由于部門創(chuàng)建時(shí)間不長， 在一些專業(yè)知識， 主要是軟裝方面的知識有所欠缺， 在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有
待積累和提高 。
（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)， 主要指軟裝飾品這一塊 。 由于飾品的品種繁多和較為分散， 因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商， 大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式， 以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購， 降低了工作效率 。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度 。 需要進(jìn)一步的加強(qiáng)， 例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后， 采購部、成本部， 預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等， 應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡短會(huì)議， 面對面商討如何去詢價(jià)， 核價(jià)， 如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道， 如何以最短的時(shí)間來達(dá)到最好的效果， 。 這樣才能夠更好的把工作做好， 節(jié)約更過的時(shí)間， 取得更大的效益 。
五、20xx年工作展望和計(jì)劃
（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)， 提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能， 從而進(jìn)一步提高工作效率 。
（二）、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)， 加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商， 去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)， 逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系 。
（三）加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析， 加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合， 進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平， 提高詢價(jià)、議價(jià)能力， 降低采購成本， 減少工作失誤 。
（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系， 制訂相關(guān)的規(guī)范制度， 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況， 提高工作效率 。
總結(jié)上一年的得失， 指導(dǎo)下一年工作思路 。 在明年的工作中， 我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度， 戒驕戒躁， 不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力， 盡最大的努力去提高效率、降低成本， 為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
采購年終工作總結(jié)5 20xx年， 物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 各相關(guān)部門的大力支持與配合下， 全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度， 繼續(xù)以擴(kuò)大采購規(guī)模為中心， 以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)， 以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo) 。 緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路， 按照“規(guī)范采購行為， 提高資金效益， 維護(hù)公司利益， 促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求， 堅(jiān)持“以人為本， 規(guī)范運(yùn)作， 文明服務(wù)”的工作理念 。 不斷拓寬采購渠道， 規(guī)范采購行為， 積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù) 。 現(xiàn)將采購辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)， 高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局， 全方位拓展物資采購范圍， 著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境， 不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識， 全力做好采購服務(wù)， 積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)， 服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng) 。
二、完善操作規(guī)程， 確保物資采購公開、公平、公正
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