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采購年終工作總結(jié)精選15篇( 七 )

小知識


三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理， 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度， 制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》， 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 。 同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間 。 建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前， 對商家進(jìn)行評價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格 。
根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。 房地產(chǎn)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)， 供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多 。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商 。 第一文庫網(wǎng)因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展 。 我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位 。 從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時(shí)輸入電腦保存， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫， 以備隨時(shí)查閱、對比 。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
采供部特別注重， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 。
六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購管理流程
房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異， 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系 。 抓住公司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購管理流程， 從而全面提高公司采購管理水平 。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測， 是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時(shí)建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制， 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動 。 有了采購預(yù)算的約束， 能提高項(xiàng)目資金的使用效率， 優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量， 從而達(dá)到控制采購成本的目的 。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價(jià)格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模， 供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜 。

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