3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn) ， 存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因 ， 采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作 ， 通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作 ， 盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件 ， 滿(mǎn)足使用單位的要求 。 20xx年年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作 ， 現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn) 。 通過(guò)招標(biāo) ， 進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作 ， 為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本 ， 并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司xx系統(tǒng)管理 ， 進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度 ， 提升了部門(mén)整體管理工作水平 。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：
（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作 ， 采購(gòu)員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解 ， 并逐一落實(shí) ， 明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲 。
（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo) ， 細(xì)化降價(jià)范圍 ， 多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案 。
（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道 ， 比質(zhì)比價(jià) ， 選擇新的合格供方 ， 重新詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施 。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施
調(diào)度不及時(shí) ， 監(jiān)管不到位 ， 少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨 ， 導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配 ， 個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨 。 由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn) ， 零部件庫(kù)存管理實(shí)施“xx”管理機(jī)制 ， 采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜 。 加之配套單位管理措施不到位 ， 產(chǎn)能不足等因素 ， 導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨 ， 影響了我公司的正常生產(chǎn) 。 今年二季度尤為突出 ， 采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯 ， 從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠 ， 組織不到位 ， 要求的不嚴(yán) ， 跟蹤的不緊 ， 落實(shí)的不死 ， 缺乏強(qiáng)有力的處罰手段 ， 今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度 ， 除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨 ， 對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的 ， 按雙方簽訂的協(xié)議 ， 加大對(duì)配套單位的處罰力度 ， 相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任 ， 特別是淡季的時(shí)候 ， 盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現(xiàn)象的再發(fā)生 。
三、年度工作計(jì)劃
1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn) ， 保訂單、?？蛻?hù) ， 在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求 ， 在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則 。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理 ， 提升質(zhì)量水平 ， 對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度 ， 針對(duì)目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題 ， 嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制 ， 圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí) ， 依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理 ， 納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息 ， 確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的 ， 監(jiān)督供應(yīng)商限期整改 。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制 ， 依據(jù)20xx年年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施 ， 同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件 ， 采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次 ， 加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理 ， 保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性 ， 經(jīng)得起審核和驗(yàn)證 。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制 ， 同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí) ， 采取強(qiáng)有力措施確保專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成 。
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