4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成情況：
（1）積極推進比質(zhì)比價采購工作 ， 采購員按廠家、按零部件進行指標(biāo)分解 ， 并逐一落實 ， 明確責(zé)任和獎懲 。
（2）認(rèn)真分解落實的降價指標(biāo) ， 細(xì)化降價范圍 ， 多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案 。
（3）進一步拓寬采購渠道 ， 比質(zhì)比價 ， 選擇新的合格供方 ， 重新詢價、報價、審價并組織實施 。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施
調(diào)度不及時 ， 監(jiān)管不到位 ， 少部分零部件未能按需求時間及時到貨 ， 導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配 ， 個別訂單延期入庫和交貨 。 由于我生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn) ， 零部件庫存管理實施“xx”管理機制 ， 采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜 。 加之配套單位管理措施不到位 ， 產(chǎn)能不足等因素 ， 導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨 ， 影響了我的正常生產(chǎn) 。 今年二季度尤為突出 ， 采購計劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯 ， 從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠 ， 組織不到位 ， 要求的不嚴(yán) ， 跟蹤的不緊 ， 落實的不死 ， 缺乏強有力的處罰手段 ， 今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度 ， 除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨 ， 對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的 ， 按雙方簽訂的協(xié)議 ， 加大對配套單位的處罰力度 ， 相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任 ， 特別是淡季的時候 ， 盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生 。
后勤采購年終工作總結(jié)2 一、日常工作
在公司擔(dān)任后勤采購員的工作之中 ， 我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求 ， 部門分配的任務(wù) ， 積極的去跑市場 ， 尋找供應(yīng)商 ， 了解需要采購產(chǎn)品的最新情況 ， 以找到最優(yōu)質(zhì)的價格合適的產(chǎn)品 ， 完成采購 ， 在采購的過程中 ， 我不吃回扣 ， 不以次充好 ， 每一次的采購 ， 賬目都清清楚楚 ， 明明白白的 ， 也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心 ， 部門需求的產(chǎn)品 ， 我也是積極的去找更好的 ， 即使這次采購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司肯定 ， 滿意了 ， 我還是覺得如果有更好 ， 更優(yōu)質(zhì) ， 價格更實惠的 ， 那么就可以再次的把成本降低 ， 同時在跑市場的時候 ， 我也是會反復(fù)的對比每一個供應(yīng)商 ， 了解他們的情況 ， 積極的在采購中掌握主動權(quán) ， 而不是供應(yīng)商說什么就是什么 ， 那樣被動 ， 是很難把價格降下來的 ， 也是會提高采購的成本 。
二、學(xué)習(xí)進步
而我也是在采購之中 ， 學(xué)到了很多產(chǎn)品的知識 ， 對于公司要采購的產(chǎn)品了解的更加的熟悉 ， 知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn) ， 有哪幾個市場的 ， 而且在與供應(yīng)商的交流中 ， 我也是知道 ， 采購的市場 ， 有好有壞 ， 如果不仔細(xì)的分辨 ， 很容易采購到不合適的產(chǎn)品 ， 而在這一年的采購之中 ， 我沒有出過大的差錯 ， 每次的采購都是獲得了需求同事的肯定 ， 這讓我也是有了動力 ， 讓我明白我的工作是有價值的 ， 以前沒做過采購 ， 我覺得采購是比較簡單的事情 ， 但是經(jīng)過在公司的采購 ， 我也是明白并不簡單 ， 每次的采購 ， 都是需要和供應(yīng)商去談判 ， 去爭取利益 ， 盡可能的壓縮成本 ， 讓公司得利 。
經(jīng)過一年工作 ， 采購變得熟練 ， 同時我自己也是發(fā)現(xiàn)其實我也是有一些不足的地方 ， 以前可能熟悉了解的不多 ， 所以我也是沒有發(fā)現(xiàn)我的缺點 ， 但是這次一年的采購工作確實是讓我有了這種發(fā)現(xiàn) ， 我也是在發(fā)現(xiàn)之后及時的去改進 ， 去調(diào)整工作的狀態(tài) 。 而在今后的采購工作之中 ， 我還是要繼續(xù)的努力 ， 鍛煉自己 ， 讓自己的采購做的更好 ， 熟練更多的產(chǎn)品市場和供應(yīng)商 ， 為公司的采購作出一些貢獻(xiàn) 。
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