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后勤采購年終工作總結(jié)( 四 )

小知識(shí)


四、工作技能的提升與改進(jìn)
本年度 ， 采購部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo) 。 為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力 ， 除了在日常工作中鍛煉與積累外 ， 我們還通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值 。
當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識(shí)與技能 ， 但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證 ， 得出的結(jié)論與成果都是不成熟的 ， 猶如井底之蛙 ， 永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天 ， 但學(xué)無止境 ， 年輕就是資本 ， 現(xiàn)在的我們不但需要理論知識(shí)的充電 ， 還需要不斷地親身實(shí)踐 ， 這些實(shí)踐經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái) ， 還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中 ， 正所謂 ， 路漫漫其修遠(yuǎn)兮 ， 吾將上下而求索 ， 我堅(jiān)信 ， 只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦 ， 我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì) 。
后勤采購年終工作總結(jié)5 回顧即將過去的x年 ， 采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助 。 在這一年當(dāng)中 ， 采購部門的工作基本上滿足公司業(yè)務(wù)的需求 。 在x年我們將繼續(xù)努力 ， 做好本職工作 ， 不斷完善自我 ， 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制 ， 為公司的發(fā)展盡一份綿力 。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格 ， 同等價(jià)格比質(zhì)量 ， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo) ， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ， 注重溝通技巧和談判策略 。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序 ， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié) ， 采取由采購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核 ， 再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核 ， 實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” 。 力求最大限度的控制成本 ， 為公司節(jié)約每一分錢 。 采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練 。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
x年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理 ， 本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 ， 制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記 ， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 。 同時(shí)也利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 ， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間 。 建立了《合格供應(yīng)商名錄》 ， 在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前 ， 對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 ， 合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄 ， 才具有報(bào)價(jià)資格 。 根據(jù)公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。 從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn) ， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。
、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理 ， 每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時(shí)輸入電腦保存 ， 建立采購部材料信息庫 ， 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 。
二、 X年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對(duì)采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測 ， 是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對(duì)采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā) ， 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn) ， 以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制 ， 確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng) 。 有了采購預(yù)算的約束 ， 能提高采購資金的使用效率 ， 優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配 ， 查找資金使用過程中的一些例外情況 ， 有效的控制采購資金的流向和流量 ， 從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的 。

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