2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應(yīng) ， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足 ， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本 。 這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量 ， 又能有力的控制采購(gòu)支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模 ， 供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的情況適當(dāng)控制 ， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商 ， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能 ， 均能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品要求 。 同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上 ， x年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)
1）首先 ， 工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié) ， 工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì) ， 從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心 ， 全心全意地投入工作 ， 以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域 。
2）同事之間專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度的不一 ， 擁有的供應(yīng)商資源信息不同 ， 工作內(nèi)容較窄等情況 ， 容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本 。 建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn) ， 擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式 ， 提升員工的整體工作能力 。
在新的一年里 ， 我們后勤采購(gòu)部將全力滿(mǎn)足公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安排需要 ， 進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系 ， 并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商 。 我相信在新的一年里 ， 我們部門(mén)的全體員工 ， 在工作上都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍！
后勤采購(gòu)年終工作總結(jié)6 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下 ， 緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求 ， 團(tuán)結(jié)一致 ， 加班加點(diǎn) ， 積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作 ， 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) ， 同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足 ， 需要繼續(xù)改善和提升 。 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 改進(jìn)不足 ， 開(kāi)展好年的具體采購(gòu)工作 ， 更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 現(xiàn)對(duì)20xx年年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié) ， 并對(duì)20xx年年工作計(jì)劃如下：
一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況
1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面：20xx年年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃x萬(wàn)余批次 ， 月均x萬(wàn)余批次 ， 計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率xx% ， 委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率x% 。 工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ， 滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求 。 在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單 ， 各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀(guān)顏色要求多而雜 ， 給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本 ， 加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響 ， 20xx年年供貨及時(shí)性較以往有所下降 ， 質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加 ， 采購(gòu)困難加大 ， 致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多 ， 特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨 ， 給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響 。 為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品 ， 滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ， 采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度 ， 通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式 ， 基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng) ， 個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿(mǎn)足交期要求 。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近xx款新產(chǎn)品 ， 共開(kāi)發(fā)新品零部件近x個(gè) ， 完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃x余項(xiàng) ， 為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用 。 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況 ， 采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大 。 有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃 ， 如x等產(chǎn)品 ， 遇到這種情況 ， 采購(gòu)部只能全力以赴 ， 努力協(xié)調(diào) ， 盡最大努力去督促、督辦 ， 加班加點(diǎn)組織調(diào)度 ， 任務(wù)的完成也十分艱難 。 有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大 ， 廠(chǎng)家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大 ， 對(duì)外投放困難 ， 再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善 ， 大多配套單位不愿接受 ， 如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難 。 許多情況是先支付模具費(fèi) ， 自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 。 面對(duì)困難 ， 采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì) ， 認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ， 積極協(xié)調(diào) ， 認(rèn)真調(diào)度 ， 用心選點(diǎn) ， 積極調(diào)研 ， 選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位 ， 積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改 ， 及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息 ， 并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳 ， 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況 ， 但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求 ， 對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ) 。
推薦閱讀
- 年終工作總結(jié)格式參考
- 服裝采購(gòu)工作總結(jié)
- 采購(gòu)助理年終工作總結(jié)
- 采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)
- 采購(gòu)主管年度工作總結(jié)
- 公司采購(gòu)員工工作總結(jié)
- 10篇 采購(gòu)部員工工作總結(jié)
- 酒店采購(gòu)年終工作總結(jié)
- 公司采購(gòu)部工作總結(jié)
- 藥品采購(gòu)員年終工作總結(jié)